石家安表示，“這就如同是宗教一樣。”在他看來，美國企業一直在不切實際的強調創新，而忽略了一個基本事實，即許多優秀的公司--如西南航空公司、沃爾瑪、蘋果均擁有偉大的山寨產品。畢竟，蘋果并沒有發明MP3播放器，觸摸屏智能手機或是平板電腦。蘋果借用了其他人的創新，并優雅的把這些專利應用到產品當中。石家安說，“一家創新公司如果來源于山寨模式，幾乎所有的美國人都會對此失望。但是如果一家企業遵守規則，合法行事，所有的一切都將變得合法。它為什么不使用一種已經在世界上其它地方去的成功的商業模式？”
奧利弗·桑威爾成名的柏林，乍一看與執行殘酷無情的商業慣例有點格格不入。在冷戰時期，鼓勵義務兵役制的聯邦德國豁免了柏林人服兵役。再加上慷慨的食物補貼和絕對的低租金，這座在第二次世界大戰后人口稀少的城市，吸引了大批的畫家、醫生和各種各樣的反文化主義者。柏林如今是全球的藝術之都，因為這座城市的非官方口號依舊是“貧窮但性感”。
不過這些不僅讓柏林成為了藝術表演事業的理想場所，也讓這座城市成為了創辦互聯網公司的理想場地。柏林可能貧窮但性感，但是它還是全球第四大經濟體的首都，在德國所有城市的大學擁有率最高。因為生活成本太低的緣故，柏林的失業率依然高達13%，較德國平均水平高出一倍，在這座城市雇傭年輕的技術人員所需的成本也遠遠低于其它富裕國家。
雖然在柏林遇到演員的機會遠高于遇到冒牌藝術家的機會，但后者的數量也在不斷的增長。除Rocket之外，柏林還有一些與之類似的孵化器公司，如Team Europe、Springstar、Atlantic Ventures和Found Fair等等。去年12月，Rocket的25名頂級高管離職后創辦了他們自己的孵化器Project A。他們很快便從德國零售巨頭Otto募集到6500萬美元資金。
但是這些山寨的孵化器沒有一個能夠取得像Rocket這樣的成績。總部位于柏林的社交網站Amen創始人菲利克斯·皮特森（Felix Petersen）說，“觀察Rocket，你便會發現這家公司無以倫比。這太神奇了。這家公司的成功率達到70%甚至80%。它就相當于獲得了印刷鈔票的資質。”
桑威爾表示，他并不介意被稱為山寨。他說，“絕大多數的創新來自于其它的創新。”對桑威爾而言，Airbnb認為Wimdu是“一場騙局”，這種想法就像是三星電子警告用戶Vizio抄襲了其平板電視技術，并以低價銷售產品一樣。他說，“市場中永遠充滿了競爭。我們能夠贏得勝利，是因為我們一直謹慎行事。”
有時候，這種類型的行為也會讓桑威爾陷入麻煩。去年10月，桑威爾曾發送了一封長達1297字的電子郵件，他在該電子郵件中要求對網絡家具產業“全方位的進行投資。”這封信被媒體所廣泛報道和評論。他在信中寫道，“閃電的時機必須選擇合理。永遠不要忘記，這是你們生命中的最后一次機遇。能夠再創辦一家10億美元電子商務公司的機會不會再次出現。”在這封信中，桑威爾鼓勵土耳其、印度、澳大利亞、南非和東南亞的企業家創辦一家網絡家具公司。
桑威爾表示，他對呼喚納粹的軍事戰略感到遺憾，但是拒絕接受對他的方式的進一步批評。他說，“它根本不會給我帶來任何影響。除不適的文字之外，它只和激情有關。”
早在1998年的夏天，作為商業學校論文項目的一部分，桑威爾和校友在這個夏天拜訪了硅谷一些熱門私有公司的企業家。在這個長達167頁的論文《美國最成功的創新公司：企業家的教訓》中，桑威爾說到，“一旦你看到了美國企業家，你就希望能夠喜歡他們。你希望能夠成為他們。”
1999年，桑威爾兄弟聯合創立拍賣網站Alando，并在短短的幾個月內以5000萬美元賣給了eBay。接下來，他們的第二個創新公司是販賣手機鈴聲的Jamba，在2004年賣給了位于加州的網絡通訊公司Verisign，也替他們賺進了2000多萬美元。在隨后的幾年時間中，桑威爾兄弟投資創辦了一系列的山寨網站--在這些網站當中，最知名的當屬被稱為“德國的Facebook的”StudiVZ。雖然StudiVZ在網站設計上使用了紅色配色，而不是Facebook的藍色配色，但是該網站在許多設計中均不同程度的抄襲了馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）的設計，如布局、圖像等等。Facebook在2008年曾向德國和美國加利福尼亞州法院起訴StudiVZ。StudiVZ付費了結了在美國的訴訟。但是最終，桑威爾兄弟贏得了勝利，因為他們把公司作價1.34億美元出售給了Facebook。2007年，桑威爾兄弟創辦了Rocket。
前麥肯錫顧問碧姬·威特金特（Brigitte Wittekind）表示，“Rocket制定決策的速度非常快。”在Rocket，在新公司的網站上線四至六周之后，這家孵化器公司便能夠做出是否山寨該網站的決定，而這往往只需要3小時到幾天的時間。威特金特在去年離職并創辦了化妝品發現及零售平臺Birchbox的山寨網站Glossybox。在上線的第一個年頭，Glossybox便在20個國家開設了網站。目前，Glossybox已經擁有400名員工，以及20萬付費用戶，是它抄襲的Birchbox的一倍。目前，Birchbox的業務仍主要在美國。當它進入其它市場時，卻發現需要與山寨公司進行直接的競爭。
為換取桑威爾兄弟在運營和資本上的資助，威特金特被迫同意放棄了Glossybox幾乎全部的股權。Rocket目前持有Glossybox大約58%的股權，剩余的絕大多數股權則歸屬Kinnevik等投資公司。作為Glossybox的創始人，威特金特和公司員工僅持有公司不到7%的股份。
這種安排屬于典型的Rocket式創新公司。公司創始人年薪大約為10萬美元，外加上2%至10%的公司持股。相對于投資銀行或高級顧問公司的薪酬，Rocket提供的薪酬仍具有很強的競爭力。
桑威爾兄弟的算計，還有其侵略性的野心，不只讓員工、創業家還有競爭對手時時得提防著他們，就連投資人也不敢掉以輕心。說到網絡產業的投資，聰明的桑威爾兄弟的操作手法另一些坐擁龐大資金的德國零售商，媒體集團以及獨立投資人坐立難安，這些人對網絡這個新領域既期待又怕受到傷害。當他們不熟悉游戲規則，但又想從中獲利時，也許跟隨網絡產業最有經驗、資金最雄厚的龍頭就對了。桑威爾兄弟嗅錢的能力，無疑成為這些投資人跟隨的第一選項。然而，參與了他們的投資項目后，能否滿載而歸，操控權卻握在桑威爾兄弟的手中。
桑威爾兄弟所偏好的投資人類型：不會要求太多的發言權，而且在某些程度上對網絡產業不甚詳解。不少對投資新興數字領域興趣濃厚的德國媒體集團，通常都很符合這個類型。不單因為這些搞報紙、電視的企業對新的數字革命感到彷徨，而干脆讓他們跳進來插一腳，對桑威爾兄弟來說，這樣的結合更是完美的出場渠道。這個策略非常明顯，而且好幾樁了，在利用內部資源創建新的創新企業時，桑威爾兄弟會讓這些來自媒體集團或是其他產業的資金參股，最終的目的就是讓這些投資人接手，自己則能夾著龐大的獲利出場。
雖然說桑威爾兄弟資助的一些公司，如印度尼西亞的亞馬遜或是比利時的Zynga，從長遠來看將抑制這些公司的增長前景，但是這也存在很大的不確定性。2010年，桑威爾資助了Groupon山寨網站CityDeal。5個月之后，CityDeal就被Groupon收購。當時，CityDeal已經成為了歐洲13個團購市場的龍頭。
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