第三方支付的核心競爭力，是品牌、客戶和產品。拉卡拉的線下布局也算。
郭成杰，混跡互聯網的EE男
看了下上邊的回答，大家對移動支付的定義還沒有統一奧，移動互聯網背景的人更希望看到是手機端的支付功能，而運營商背景的人，更希望看到基于近場通信的小額支付。
手機端的支付，在國外貌似融入了強大的信用卡體系，像蘋果商店，注冊先要求預授權個1美元，這樣就既不收費，又驗證了信用卡的信息，但是在國內，信用卡的網上支付貌似很少，除了酒店，機票這種有實體服務，又有實名保障的，我還沒享受過其他行業的預授權服務，網上使用也僅限于攜程訂票。如果脫離了這種銀行的支付體系，我有很難想象在手機上你要完成像在電腦上一樣的較為復雜的操作(我要同時對付第三方支付網站和網銀)。我不知道中國銀聯在手機支付方面有沒有布局，如果做了，其實可以極大的活躍移動互聯網市場，為更多的開發者造福。
基于近場通信的小額支付，其實是大的第三方支付以及運營商(中移動、電信等)可以大展身手的，因為投入大，而且重在支付和結算，銀行沒有精力去做，而這方面正是第三方支付以及運營商的擅長之處，而且支付設備的提供商，有一種近似壟斷的優勢，相信對第三方支付和運營上頗有誘惑力。我的感覺，其實支付芯片不一定在手機里，大部分人的需求，其實就像香港的八達通，便利店買東西，坐出租車，坐地鐵，如果有對較大額度的支付要求，可以使用智能的支付端，輸入密碼~
陳建偉，中國電信支付公司產品總監，移動支付
前景?移動支付真正在中國被小規模應用也就2年不到，再對比看看當前的媒體關注度、國內外同行的興奮程度，就知道前景了。
挑戰：觀念要轉型。移動互聯網和互聯網是一樣的么?真正的移動支付目前很多都還小荷只露尖尖角(比如近期熱門的square)，千萬別受傳統觀念的影響。從我個人感受來說，當前的運營商、銀行、商戶都已經放開足夠多的口子了，粉絲們也已經積攢了很多熱情，就看大伙的行動力度了。
核心競爭力：初期有兩個：粉絲數，和至少一家合作銀行!中期有兩個：從粉絲到被帶動的客戶數，和從好奇到主動參與的商戶數!中長期來看：更多的客戶、更多的商戶、更多的銀行，以及基礎的賬戶或清結算能力
xLight，SimpleAmazing 澳客彩票網做技術工作
目前看來，移動支付還被銀聯牢牢的抓在手里，暫時沒有看到開放給第三方的可能性
公頁揚，支付寶無線事業部技術管理人
我把移動支付先縮小為手機上面應用的收費范疇。現在手機上面應用開發者越來越多了，但是能夠收到錢的人太少，一方面取決于用戶的付費習慣，另一方面也確實是市場上面沒有可選擇的支付工具，傳統的運營商代收費隨著掃黃的整頓這兩年的門檻提高了不少，而且cp能夠收到的占比實在太少，都被運營商搶占了，這個是背景。從現在iphone，android Cye等smart phone的火熱發展，甚至iphone漸漸成為街機了，就可以知道前景如何了。我絕對看好這個前景。
譚璐，通聯支付電子商務部
有機會，但是比較難做，這塊參與的玩家有，用戶，銀行，銀聯系，運營商，手機廠商，第三方支付，不過說到底最后還是銀聯系和移動系的較量，第三方支付，包括支付寶坐起來都很吃力，更別說別家了，運營商控制信息流，銀聯控制金流，移動入住浦發也是這個算盤，不過兩家融合比較難，特別是中移動想定標準自己玩，熟不知以后移動不只手機端，最可能的結果是銀聯系和移動妥協，然后國家出面定個標準，偏銀聯的路子，移動也分一杯羹，大家都別玩了，塵埃落定。
子路(胡鍇)，電子商務，賺錢不容易!
商業玩大了，一定要介入金融，看看劉永好投的民生銀行和華夏銀行的股東就明白了。商業的極致就是捆綁金融，綁架政府。(貌似反動了點)
王濤，關注電商與各種垂直領域應用。
用戶什么情境下需要無線支付?這是我們首要考慮的問題。
1、短時間無法接上有線網絡，旅游中;
2、支付額度很小，安全性要求沒那么高。
再考慮，如何找到支付的對象?
1、看到實物;
2、手機二維碼，非接觸芯片等技術。
最后，支付后的訂單處理...客服流程...
而這整套流程都要比現有的方式更具吸引力，否則用戶為什么要改變習慣呢?
拋磚引玉....
哲同，軟件工程師
這個問題很大，似乎要講到了整個行業的核心競爭力了。
但如果細化到每一個第三方支付公司來說，面臨的問題無非是交易安全、應用場景以及客戶服務3個方面。交易安全和客戶服務我覺得大公司有他天然的優勢，你很難在這兩方面去超越類似paypal、支付寶這樣的大公司。對于大公司來說，這確實就是他們的核心競爭力。對于小公司呢，個人認為就只有在應用場景方面下功夫了。因為無論你的公司有多大，要想完全覆蓋每一個場景，并且做到極致，基本是不可能的。這就是小公司可以形成核心競爭力的機會。小公司一定不要求大求全，將一個可發展的業務做到極致，先形成自己的核心競爭力才能有機會。
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