首先，在最短的時間內檢測產品的銷售力。傳統渠道對產品能否暢銷的檢測是滯后的。一個創新產品投放市場，先得尋找代理商、經銷商洽談合作條件，然后合作伙伴鋪貨給各類終端，再通過各類終端銷售給最終用戶。對于全新建設渠道的成長型企業，全國覆蓋至少需要一年時間，成熟企業要實現全國鋪貨也需要幾個月。同時，還需要輔以大量的廣告投入和促銷活動，這一切能否成功更需要時間驗證。而家庭電視購物頻道對一個產品銷售力的檢測，往往只需要半個小時，大大減少了創新型產品的試錯成本。
其次，將廣告與購物結合在一起。如果電視購物節目制作到位，就相當于做廣告。但與傳統廣告不同的是，它同時帶有銷售功能，傳統廣告的效果是滯后的，而電視購物的“廣告”可以直接見效。企業有一半的廣告費是浪費的，卻苦于不知道是哪一半，電視購物有效解決了這個問題：傳統電視廣告投放費用昂貴，成長型企業對于媒體的選擇和時段、欄目的安排都缺乏專業知識，而通過電視購物可以直指核心，免去很多麻煩。
再次，充分展示產品或服務的特性。現代家庭電視購物非常注重節目制作，有足夠的時間向用戶展示商品功能與特性。如果企業的產品有足夠吸引力，就很容易打動CYe用戶。對消費者來說，這也是一種非常好的購物體驗。有些電視購物頻道還建立了線下終端體驗店，消費者可以直接接觸到實際產品，這又將購物體驗提升了一個層次。
最后，電視購物的綜合成本遠遠低于傳統渠道建設的成本。
綜合來看，家庭電視購物頻道確實是成長型企業特別是推出創新型產品的中小企業應優先考慮的渠道選擇。當然，這一切都取決于家庭電視購物企業自身能夠獲得消費者的信任和喜愛。
成長型企業渠道建設中探索低成本擴張的方法主要有：
第一，尋找合作伙伴。找到一個強有力的經銷商、代理商或者加盟商，通過利潤機制將渠道風險轉嫁，這是常用的策略。問題是，有實力的合作伙伴往往對廠家的要求更高。
第二，建立線上渠道。曾經，網絡銷售成為成長型企業的希望。但從實際運作來看，在淘寶商城開一家官方旗艦店，初期投入沒有60萬幾乎不可能。同時，線上網絡如果沒有強大的推廣和品牌支持，可能連基本的頁面流量都沒有，更不用談轉換率和忠誠度。
第三，渠道下沉。將銷售轉移到三、四線市場，因為那里的需求同樣旺盛，且渠道成本更低。東莞一個叫“潮流前線”的休閑服裝品牌，在三、四線城市擴張，短短幾年取得了巨大成功。然而，隨著城市市場的飽和及成本壓力的上升，各個品牌也將目光轉移到了這些城市，因為競爭的加劇，這些城市的渠道成本越來越高。
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