什么是高段位的競爭
說完了競爭的亂象，當我們再來看什么是高段位的競爭時，可以通過企業競爭的三個層次來剖析：三流的企業比價格，二流的企業比品牌，一流的企業是標準的制定者。比如海爾擁有專利的熱水器防電墻技術已經成為熱水器的標配。雖然海爾不是第一個發明者，但是它卻做出了標準，適應了消費者的需求，這是一種隱形的壟斷。
可口可樂與百事可樂之間的競爭是一個楷模，是兩者的競爭共同把可樂這個市場做大。兩者在競爭中，不純粹是價格的競爭，而是品牌的競爭，體現在各自品牌的訴求上，給消費者的感覺是喝的時候會有不同的精神體驗。百事的定位是“新一代”，它的營銷給人以活力、創新的印象。這個定位讓可口可樂很難受。從兩家公司的文化來看，可口可樂人員比百事可樂的穩定，系統也更強健。而百事可樂強調創新，人員流動也大。不同的公司文化也與各自的品牌定位相互契合，一個強調經典，一個強調年輕有創意，各走各的路，卻是在競爭中不斷吸引消費者的眼球。消費者因為懷有對品牌不同的信仰而喝，而不是單因為價格便宜而喝。
競爭中的大小之爭
再說到競爭中“大吃小”的問題。不斷地有小公司在叫，剛起步時就被大企業抄襲了同樣的模式，把自己逼入死角。看似大吃小，但其實大未必能吃得了小。當年騰訊也想做與淘寶一樣的商業模式，但沒有做成功，因為它沒有淘寶那樣的商業基因。如果一家小公司被大企業說滅就滅掉，這說明它本身的業務模式并沒有描述中的那么強大。有大企業在前，可以逼著新進者研發更好的產品，想出更好的商業模式，在一個全新的市場進行開拓。而反過來說，再大的企業也有其弱點，比如QQ在安全系統上就沒有金山做得好。
小米手機是在蘋果、三星的夾縫中崛起的，它找到了一個利基市場。這個利基市場就在于，雖然iPhone是一二線市場的“街機”，但是在三四線城市由于蘋果手機價格高，人們普遍收入有限，而時尚的年輕人又都想擁有一部與蘋果功能類似的手機，甚至在一二線城市那些收入不高的人也正好是小米手機的目標群體，就在這樣的一個利基市場中，抓住了這幾個關鍵點，小米跑贏了。在小米跑贏的同時，我們也看到小米的靈魂人物雷軍在其中起到的重要作用，他把“喬布斯”扮演得很好：手法與喬布斯類似，借助于網絡上口碑聚眾的力量，采用宣傳、鼓動、饑餓營銷的手法，把小米做成中國最像蘋果的公司。這就是以小博大、差異化競爭帶來的收獲。
競爭法則：
隨著中產階級消費力量的壯大，在廉價商品和奢侈品之間出現了一種新的消費模式叫趨優消費消費者甘愿以更高的價格來購買更好的產品或服務。這就需要廠商能夠樹立自己的品牌，而不單純以價格論英雄。
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