創業者的放棄，投資人的放權
雖然我們都知道100個創業者中可能只有1個成功，但所有的創業者都會認為自己在那1%里面。不過創業一段時間以后，他們會發現理想和現實的落差。造成這種落差，一方面是由于自己過于樂觀和自信，另一方面則來自于對行業思考的不成熟。
行業轉變得太快，于是聰明人就會有很多新點子，這些點子要不要放棄?這種心態其實會帶來很多挑戰。
過去一年我們做的最多的事情就是幫助創業者砍項目，勇于放棄其實是他們必須具備的能力。對于創業者來說，一定要抱有平和的心態，要善于調整，堅持和維持不是一個概念，當他們發現方向不對的時候，就要堅決做調整。當達不到指標時，他們需要冷靜的評估，嚴格地問自己為什么沒達到指標，同時要對自己的執行力提出非常嚴格的要求。
在選擇投資人方面，創業者首先應該非常清楚自己想要什么、欠缺什么。過多創業者認為自己只需要錢，其他的都是附加價值，但是他拿到錢之后，往往會發現當自己走錯路時，沒有人來幫他糾正。所以錢不是唯一的需求，也不是最重要的需求。假如他認為自己的管理經驗不足，那么就應該去尋找人脈很強的投資者來幫忙完善團隊。
另一方面，投資人跟創業者一樣，也必須在執著和放棄之間尋找平衡點。往往懂得很多的VC會強勢地告訴創業者該如何去做，我認為好的投資者是那些既能提供增值服務又懂得放權的，雙方彼此尊重，這是很重要的一件事情。
跨屏領域有機會也有陷阱
從智能手機到平板電腦，移動互聯網已經崛起。大家都在猜想，下一個浪潮會不會發生在電視領域?跨屏會產生多大機會?我們有非常多的理由樂觀，也有不少的理由悲觀。
樂觀的理由很簡單。PC多了，互聯網崛起，智能手機多了，移動平臺誕生，而現在大屏電視也多了起來，智能或超級電視領域的機會一定是巨大的。跟手機和PC一樣，電視也能聯網了，此外，電視屏幕還有自己的特性，它有非常標準的視頻體驗，能讓你觀看任何的電影和電視劇，它還是一個適合多人參與的家庭娛樂環境，這些都是很好的發展方向。
悲觀的原因是我們可能面臨著很多陷阱。如果PC互聯網公司來做，可能過多想著做一個工具;如果移動互聯網公司來做，可能會過多套用移動端的開發經驗;而如果是電視機生產廠商來做，他們可能又會陷入遙控器控制一切的思路中去。電視跟手機有著巨大差別，它是家庭的、多人的、輕互動的CYE娛樂設備。同時還有另外一些挑戰需要解決，比如現在的年輕人都不怎么看電視了，怎么讓他們重新坐到電視屏幕前，比如如何解決制造成本外的內容成本問題，最后還有政策監管方面的問題。
但無論如何，我們對這個領域是非常看好的。我個人的看法是，蘋果用iPhone重寫了手機行業，我相信它還會用AppleTV重寫電視行業。AppleTV也許會有讓人一驚的完美體驗，一旦它流行起來，其他公司就能迅速跟進。一個行業巨頭的動作會印染一個產業。
C2C(CopyToChina)模式已經死亡，中國的互聯網年輕人應該用怎樣的方式更好地創業?從微信、微博、YY上，我們可以學到幾個精神：第一，創新是必要的，但不必每個地方都創新，可以從別的地方獲取靈感，然后結合起來;第二，一定要把用戶需求放在第一位，技術要找的不是解決方案，而是用戶的“痛處”;第三，利用數據挖掘需求，而不僅僅是拍腦袋。這是產品經理們最需要理解的3種方式。
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