“蒼老師”十分敬業
蒼井空曾在微博上@雷軍并提問，“一直想給自己設計內衣……所以出生了我的‘G－self’空系列，好開心啊！但是之后怎么做在網上賣？需要幫助。”
雷軍并未回復，倒是創業家傳媒集團創始人牛文文立即回復她：“小米和雷軍不但產品做得好，更重要的是粉絲經濟噢。”
粉絲們果然很“給力”。1000名產品體驗師的名額很快被搶光了，“5·28”的活動當天不到5小時528件內衣就被搶購一空。體驗師和第一批客戶們陸續發回了反饋，圍觀的粉絲們也沒閑著，在蒼井空微博留言提出各種建議，比如“可以出智能內衣”，又如“為什么不出男士內褲？”
這是顏宏鐘期待的品牌“共建”。他們根據粉絲們的建議對“空系列”做出改善，現在產品還可以在微博上預訂，但仙宜岱已經在控制銷售的節奏，客服們會告訴想要購買的客戶，可以先留下姓名電話，到時會有更加完善的產品。
至于智能內衣、男士內褲，為什么不呢？顏宏鐘說：“這都是有可能的。”互聯網時代，一切都是開放的。
如果換作另一個人來做設計師，應該不會有如此高的男粉絲關注度。顏宏鐘說，這些可愛的忠誠的男粉絲是仙宜岱的一大收獲，“打破性別界限，男女共同參與，給我們提供的信息更準確全面。”當然，雖然男粉絲購買的數量不少，但還是女性購買者居多。
翻看蒼井空的微博，有很多關于spakeys的內容。但微博上的內容是蒼井空自己寫的還是仙宜岱策劃的？丁世錦告訴《第一財經日報》記者，蒼井空十分用心、敬業，仙宜岱告訴她某個時間點要做某個活動，她會按照自己的想法組織語言發微博。“我們不希望由我們來代替她，而是希望她自己真正參與進來。” 丁世錦說，當然也會給她一些建議，畢竟這是一種商業行為。
這種合作模式很新穎，新到沒有什么參考。因此，仙宜岱在創造這個模式的過程中花了很多精力。從創意到最后出產品，也花了七八個月。目前，包括生產線在內，有兩三百人服務于spakeys這個新品牌，財力則已投入上千萬。
顏宏鐘坦承，這次與蒼井空的合作是有炒作的成分，但“炒作只是其中一點，我們有我們要傳達的東西，不然立不住腳”。
舊瓶裝新酒？
1997年成立的仙宜岱與廣東大多數制造類企業一樣，一開始做的是外銷，2010年才正式發力內銷市場。一開始采取的銷售策略就是線上線下雙軌。
目前除了新品牌spakeys，還有“仙宜岱”、“仙子宜岱”。
他在做大規模的裝修和建設。對象不僅是仙宜岱的新辦公大樓和旁邊的整棟物流中心，更重要的是他的這些品牌。
仙宜岱現有的產品格局分三層：輕奢、中高端和大眾。輕奢是spakeys，一套內衣上千元，而大眾的“仙子宜岱”，價格僅為幾十元。當然，他強調價格不決定質量，而只是配置不一樣。“你看，汽車也是如此。” 對于不同的品牌，仙宜岱采取不同的經營模式。
比如spakeys現在從社交網絡突圍，銷售渠道也主要通過微博和微信。但之后肯定會拓寬，丁世錦透露，與天貓商城和京東商城都在談，預計網店會很快上線。
幫歐洲頂級品牌代工也是學習的過程。顏宏鐘說，當時幫歐洲企業代工，一套賣給他們是幾十美元，但是他們在歐洲賣300多歐元。“十多倍的價格，為什么可以賣這么貴？”他看到了品牌的重要性，而能夠賣300多歐元的內衣品牌也是一步步慢慢打造積淀成的。
“外國人做一個品牌，是多少代人在做，而在中國，三四年就做成一個品牌，市場占有率還很大。這讓歐洲人覺得不可思議。”從歐洲人那里，顏宏鐘學到了耐心。
盡管去年在新三板掛牌的仙宜岱，年報看上去不太好看。2013年仙宜岱的年報顯示，公司的凈利潤從2012年的4032萬元降到了2013年的2282萬元。其中一個主要原因是銷售費用的大幅增加。2013年銷售費用總額為2978萬元，較2012年增加1184萬元，增幅高達66.02%。
而大把銷售費用的砸入也很有效果。根據年報，仙宜岱境內主營業務收入從2012年的7776萬元增長至2013年的11788萬元，增幅為51.59%。
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