他的指導讓很多企業“起死回生”
事務所成立后，正如李惑然預測的那樣，前來咨詢的企業很多。很多企業通過李惑然的指導和幫助，都扭虧為盈，成為行業的佼佼者。
三年前，座落在范家屯的興泰商廈的王總找到李惑然。這家商廈的經營面積為1萬多平方米，規模很大，但空余攤位很多，租金也要不上去。李惑然隨即對其進行實地考察，發現這家商廈的規模夠，但在環境建設、產品結構以及企業管理三方面存在嚴重的問題。
經過幾個月的調研后，李惑然為商廈制訂了一套整改方案。首先，將商廈的經營環境升級，將原來的農貿市場變成百貨商場，增設了扶梯、燈光照明等，錢沒花多少卻讓商廈立刻上了檔次;其次，調整了商廈內的產品結構，將原來商廈內走量較弱的商品剔除，如家具等，同時將原本弱小的項目放大，如快餐、鞋、童裝等。因為在那樣一座城市，人們的衣食消費還是最重要的。另外，又增加了電腦、手機等電子產品，商廈二期建設中又在樓上增設娛樂城。
如今，當地最大的快餐城、最大的數碼產品賣場、最大的童裝賣場都在該商廈內，這一做法突出了商廈的強勢，放棄了弱勢，商廈的經營情況大為改觀;再次，規范了商廈的管理，原來商廈只設兩名經理和若干保安，屬于最低級的管理，后來在李惑然的建議下，該商廈成立了招商部和管理部，不斷引入優秀客戶，淘汰劣質客戶，讓商廈的業戶良性流動起來。另外，還建立了統一的管理制度。
通過這些措施，商廈的租金增加了50%，業戶的效益也更好了，原來是租不滿，現在是不夠用。
李惑然說，在為企業服務的過程中，像興泰商廈這樣的例子不勝枚舉。再如通化市的明大集團，在李惑然的指導下，僅用兩年的時間就從一家小店發展成為擁有22家加盟連鎖店的集團，真正改變了一個企業。
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