拉里.佩奇接任谷歌首席執(zhí)行官一職的前兩周，他并沒有舉行任何大型員工大會或者接受主要媒體的采訪，而是迅速用9億美元拿下了北電（加拿大北方電信有限公司）的專利組合，包括一些有關(guān)移動網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。
在專利上耗資1億美元為我們理解佩奇最重視什么提供了重要線索：創(chuàng)新。盡管有人會說他在試圖模仿蘋果的史蒂夫·喬布斯，但佩奇的管理風(fēng)格還是很鮮明的——考慮到他是工程師、父母是密歇根計(jì)算機(jī)科學(xué)教授的背景，而面臨困境的通用汽車公司也在密歇根，他的管理風(fēng)格很可能成形于此。**********本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
不論你是在發(fā)展企業(yè)還是試圖在激烈的競爭中保持領(lǐng)先地位，他的管理模式都有參考價(jià)值。下面就介紹拉里.佩奇的五種領(lǐng)導(dǎo)策略：
1、關(guān)注你的奇思妙想并嘗試其中最棒的**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
“討論未來。”2005年佩奇對密歇根大學(xué)的工程學(xué)畢業(yè)生這樣說。當(dāng)時(shí)谷歌有3500名雇員，是現(xiàn)在的八分之一。
佩奇鼓勵他的團(tuán)隊(duì)相信大膽的想法。2009年在谷歌高層會議上他說：“通過嘗試那些可能真會改變這個(gè)世界的大膽想法，你能吸引到非常聰明的人，并有所作為，即使它也許不是你的最初目標(biāo)。”對于谷歌團(tuán)隊(duì)研究人工智能占用了一半收益，而不去想出一個(gè)廣告定位方法，佩奇補(bǔ)充說：“那真是一個(gè)不錯(cuò)的副作用。”**********本"文"來"源"于"創(chuàng)"業(yè)"網(wǎng) c"y"e.c"o"m.c"n版"權(quán)"所"有
在夢里，佩奇構(gòu)想出能下載整個(gè)網(wǎng)頁并保持鏈接的谷歌搜索引擎。他告訴密歇根大學(xué)的畢業(yè)生：“當(dāng)沒有別人足夠瘋狂來做它時(shí)，你幾乎沒有競爭。”**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
2、建立你的團(tuán)隊(duì)，避免官僚主義**********本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
多年來，谷歌每一次聘人佩奇都堅(jiān)持參與。他和另一位創(chuàng)始人謝爾蓋.布林是在斯坦福大學(xué)的研究生院相遇的。佩奇早期雇傭的大多是密歇根大學(xué)或斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生。盡管這些雇員中的部分已經(jīng)離開并建立了他們自己的公司，大多數(shù)還是因?yàn)榕迤娴挠绊懚粝聛怼Ｔ诒惶岚呜?fù)責(zé)谷歌主要產(chǎn)品部門的6人中，有3位是該公司在1998年雇的第一批員工（十個(gè)左右）。
然而，盡管佩奇和他的招聘人員繼續(xù)從幾千名優(yōu)秀畢業(yè)生中尋找谷歌員工，他正悄悄地重新分配中層管理職位以削弱官僚作風(fēng)。公司最近的重組加強(qiáng)了這一理念。**********本"文"來"源"于"創(chuàng)"業(yè)"網(wǎng) c"y"e.c"o"m.c"n版"權(quán)"所"有
“傳統(tǒng)的管理困擾著他。他不喜歡這樣。”已經(jīng)采訪佩奇大概六次的利維說。
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