但當時的康正寧已經有了很多應變的經驗，他馬上將業務轉型，并很快發現了新的市場契機——2006年上海迎來了六國峰會。機遇總是給有準備的人。思亮公司找到了非常好的機會，為六國峰會設計了視頻會議系統軟件，思亮品牌得以一炮打響。當年，公司的業務量就達到了200多萬。
如今，思亮的業務已經涉足建筑智能化和智能監控領域。提及智能監控，康正寧打了一個很形象的比喻：“照相機有笑臉模式，可以清晰捕捉人臉；而智能監控就是使一般的攝像頭也能夠清晰捕捉人臉。這種技術在許多領域都會得到應用。”
康正寧最為驕傲的是，今年的世博會期間，世博地區周邊的監控系統就是思亮安裝的。
康正寧原本的目標是到40歲時可以把企業做上市，不過，如今他新成立了一家公司，完全是按照上市公司的模式構建的，并且希望公司能在3—5年內成功上市。目標提前了，對此，康正寧充滿信心。
康正寧創業感悟
誠如國學大家王國維先生所言：古今之成大事業、大學問者，必經過三種之境界：“昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路�！贝说谝痪骋��！耙聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴�！贝说诙骋�。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”此第三境也。
我以為，創業的過程必須走過三個步驟：第一步，實為確定方向；第二步，當為樹立起剛毅的信念；而第三步，則必須專注于工作。經過千百度的求索，才會有瞬間的頓悟。
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