A先生也不辱使命。一上任就把家人接來北京，并在非正式場合中屢屢透露在北京定居的意愿以穩定軍心。業務上，親自跟著銷售團隊跑遍全國的主要市場，在最短的時間摸透企業存在的問題。此外，還利用自己的語言優勢與總部充分溝通，有理有據地為中國區爭取資源。由此，迅速贏得了下屬的信任。
“除了信任，另一方面企業選擇空降高管時，在候選者硬件條件與職位相匹配的前提下，應該著重考察高管的溝通能力。因為許多空降失敗的案例中，那些能力出眾的高管都是敗在了溝通不暢上。”謝崢說。
溝通能力對被空降者的重要性并不難理解。在大多數需要空降高管的企業中，空降高管接手的多半是一個亟待調整的困局，做出任何變革都不可避免地要和企業元老的直接利益發生沖突。在這種狀況下，當面的客氣、背后的議論、手下的猜疑、老板的期許，各種微妙的關系編織成了一張復雜的人際網，稍有不慎便會深陷其中不能自拔。當然，空降者若是謹小慎微地為人際關系所累，就遠遠背離了企業老板選擇空降人才的初衷。有效的溝通，正直的品行，強大的執行力才能夠幫助空降高管撥云見日。
除了以上要素，在業務層面，放得足夠低的姿態，更謙虛地深入到一線，在身體力行中贏得新團隊的尊重和支持，也是一個空降高管軟著陸的法寶之一。
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