“這是史上最令人矚目的競(jìng)聘”，面對(duì)正在進(jìn)行中的央企高管海選，美聯(lián)社如此驚呼。
外媒的驚呼并非沒(méi)有依據(jù)，這次由中組部、國(guó)資委聯(lián)合開(kāi)啟的第8次全球海選，公開(kāi)招募20名央企高管，招聘計(jì)劃中甚至包括5家央企總經(jīng)理的職務(wù)。
然而聲勢(shì)浩大的央企招聘卻無(wú)法掩蓋這樣一個(gè)事實(shí)——往屆通過(guò)海選空降來(lái)的央企高管至今存留率不足30％，這其中大部分還是之前在體制內(nèi)有背景人士。
不僅是央企，從風(fēng)風(fēng)火火走馬上任到壯志難酬黯然離職，重金聘請(qǐng)的高管中途夭折的悲劇在中國(guó)許多企業(yè)中屢屢上演。在職業(yè)經(jīng)理人階層逐漸崛起的今天，空降高管如何在企業(yè)中安全著陸，已成為很多企業(yè)管理者格外關(guān)心的問(wèn)題。
提起空降高管著陸難，長(zhǎng)期從事外企高管獵頭服務(wù)的安拓(Antal International)國(guó)際商務(wù)咨詢(xún)公司合伙人謝崢深有感觸:“許多企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)在引入空降高管時(shí)會(huì)面臨一種矛盾的心理。一方面，希望外來(lái)高管能夠帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和不同的視角;另一方面，又擔(dān)心真正的放權(quán)會(huì)造成自己影響力的缺失。這也是許多公司高管最終空降失敗的原因�！�
其實(shí)，這種矛盾心理也在一定程度上反映了“空降文化”在當(dāng)前很多企業(yè)中并沒(méi)有廣泛為人所接受。“目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)逐漸成熟，也開(kāi)始逐漸接受空降高管這種理念。其實(shí)在許多外企當(dāng)中，總監(jiān)以上級(jí)別的人才空降案例非常多，這是人才流動(dòng)的自然方式而不應(yīng)該被看作異類(lèi)。當(dāng)然前提是企業(yè)在選擇高管時(shí)要科學(xué)決策而不是率性而為，在企業(yè)層面，必要的監(jiān)督機(jī)制能夠大大規(guī)避高管空降失敗的風(fēng)險(xiǎn)�！敝x崢說(shuō)。
在從事高管獵頭服務(wù)多年的謝崢眼中，要提高企業(yè)高管空降成功率，首先要解決的就是對(duì)空降高管的信任問(wèn)題。
2006年，一家美國(guó)金屬加工行業(yè)的上市公司需要在兩位候選者中間選擇一位去北京總部擔(dān)任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。候選者A是上海人，中歐商學(xué)院EMBA，之前在電子行業(yè)工作多年，并無(wú)金屬加工行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢(shì)是英文流利，溝通能力強(qiáng)。候選者B來(lái)自這家美國(guó)上市公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司，在同行業(yè)中有著近20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于從產(chǎn)品到渠道都有自己的一套獨(dú)到看法，但同時(shí)也帶有一些同行業(yè)中不好的習(xí)氣。最終這家美國(guó)公司在確定總經(jīng)理人選時(shí)打破了常規(guī)，選擇了之前毫無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的A先生。在赴美接受短暫的業(yè)務(wù)培訓(xùn)之后，A先生走馬上任，隨之而來(lái)的自然是公司下屬們懷疑的目光。
當(dāng)時(shí)這家公司從技術(shù)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)到人事主管都是清一色的北方人，地域的不同也帶來(lái)了溝通方式上的差異。有些人甚至擔(dān)心A先生搞不好會(huì)把總部從北京搬到上海，私底下沒(méi)人看好A先生在該公司的前景。然而總部對(duì)這項(xiàng)任命卻是用人不疑。不僅沒(méi)有因?yàn)樾袠I(yè)背景對(duì)A先生有所懷疑，反而充分授權(quán)，在資源和人事改革上給予A先生足夠的空間。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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