4、信任你的合伙人，但也要了解人性：既然是合伙生意，那么合久必分的思想準備是一定先要有的。在合作的過程中，即要信任你的合作伙伴，但也需要設(shè)置一些規(guī)則保護自己。想起來我離開時和A算清帳的時候，雖然知道他已經(jīng)藏著很多應(yīng)收帳款，我也只能自我安慰多號點虧早早走人；到C離開的時候，果然又是為了公司帳目不清而大吵至反目的。所以，老話害人之心不可有，防人之心不可無，在合伙生意中還是不可少的。
5、不要迷戀合伙人，有時候，“需要合伙人”只是我們心里的一個傳說：
這是今年4、5月份出來創(chuàng)業(yè)的真實心路歷程，一開始，我總覺得我要做互聯(lián)網(wǎng)整合營銷，就一定要有2個技術(shù)合伙人不可。之所以我如此“放心”地出來，也是因為與這倆位技術(shù)牛人有過1年多的溝通與合作，彼此熟悉。但真的合作起來，才發(fā)現(xiàn)彼此的使命和方向根本不能達成一致，只能痛苦地分手（他們希望一切以技術(shù)為導(dǎo)向，而我是希望以客戶為導(dǎo)向的營銷路線等）。到6月份自己單干，我還是習(xí)慣性地想找到一位以前的同事，想讓他來幫助我把銷售這塊擔(dān)當(dāng)起來。但溝通了2個多月，最終還是無果---一個簡單的家庭意見，就讓這次合伙以失敗告終。
這次歷程，才讓我重新思考這個問題：我真的需要一個合伙人嗎？所謂道不同不相為謀，就算“道”同了，還是會有太多的變數(shù)，使得現(xiàn)在的“合伙”成功的機率變得微乎其微。
也正是這次經(jīng)歷，讓我真正斷了心理上對“合伙人”的依賴性，學(xué)會獨立去面對，作為創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)該去面對的一切。也讓我真正了解到，我真正能依賴的，是我的員工，和我一起辛辛苦苦打天下的員工。
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