Y-Combinator創(chuàng)始人，著名天使投資人PaulGraham投資了80多家創(chuàng)業(yè)公司，堪稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的教父級(jí)人物，經(jīng)常被人問(wèn)到“哪些錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗”。幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。PaulGraham嘗試開(kāi)出了一張“創(chuàng)業(yè)失敗的18個(gè)錯(cuò)誤”的不完全清單，希望幫助創(chuàng)業(yè)者察覺(jué)到自己正在做不應(yīng)該做的事情。最近，一篇文章《25則“驗(yàn)尸報(bào)告”—?jiǎng)?chuàng)業(yè)失敗者啟示錄》也受到關(guān)注，作者的出發(fā)點(diǎn)與PaulGraham類(lèi)似，雖然成功不可以復(fù)制，失敗卻可以盡量避免。
有趣的是，文章中提到的創(chuàng)業(yè)者們并不同意這個(gè)看法。YouCastr創(chuàng)始人說(shuō)他讀過(guò)PaulGraham的幾乎每一篇文章，但“事非經(jīng)過(guò)不知難”，不親身經(jīng)歷一遍是很難體會(huì)到其中道理。他在創(chuàng)業(yè)失敗后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中寫(xiě)道，希望自己的特定經(jīng)歷與個(gè)人體驗(yàn)，能成為PaulGraham創(chuàng)業(yè)文章的一個(gè)注腳、一個(gè)背景詮釋。IonLab創(chuàng)始人則更是夸張，建議創(chuàng)業(yè)者們停止閱讀一切創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)文章或圖書(shū)，因?yàn)槊恳恍r(shí)的閱讀，至少需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者此前有三小時(shí)以上的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)才能理解其中內(nèi)容，又至少再需要三個(gè)小時(shí)的實(shí)踐運(yùn)用才能吸收。即使這樣，也很難把這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)“內(nèi)化(internalize)”。IonLab創(chuàng)始人說(shuō)，他讀PaulGraham文章時(shí)一直想，這些不會(huì)發(fā)生在自己身上，輪到自己創(chuàng)業(yè)一定能做得更好。當(dāng)他創(chuàng)業(yè)失敗，重讀PaulGraham時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)說(shuō)的就是自己，驚出一身冷汗。
從某種意義上說(shuō)，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的錯(cuò)誤只有一個(gè)——沒(méi)人需要你做的東西。如果你在做的東西是用戶(hù)需要的，那么你至少能夠生存下去，其它的問(wèn)題都可以逐一解決。但如果你在做的東西不符合用戶(hù)的需求，那就死定了，任何事都改變不了這個(gè)結(jié)局。
25則創(chuàng)業(yè)者失敗教訓(xùn)總結(jié)，幾乎都有一個(gè)共同點(diǎn)：個(gè)人有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，正好想到了一個(gè)自以為絕妙的點(diǎn)子，或看到了一個(gè)自認(rèn)為很大的機(jī)會(huì)，就不管不顧投入進(jìn)去。
Wesabe創(chuàng)始人總結(jié)與Mint競(jìng)爭(zhēng)失敗：“最重要的是盡一切可能讓用戶(hù)滿(mǎn)意”。“我們(Wesabe)有偉大的目標(biāo)，要幫助用戶(hù)作出更明智的財(cái)務(wù)決定，但如果產(chǎn)品不好用、用戶(hù)不去用，所有的目標(biāo)都失去了意義。”
eHarmonyforjobs創(chuàng)始人想到了一個(gè)自動(dòng)匹配求職者與用人企業(yè)的點(diǎn)子，僅僅咨詢(xún)了身邊朋友們得到認(rèn)可，就迫不及待地投入創(chuàng)業(yè)。在過(guò)程中，才認(rèn)識(shí)到，“他們(指自己的朋友)只代表了不需要付費(fèi)的求職者，而最重要的需要付費(fèi)的企業(yè)客戶(hù)卻沒(méi)有去調(diào)研”。甚至，在深入HR行業(yè)一段時(shí)間后，才知道這是一個(gè)過(guò)去幾年被無(wú)數(shù)人想到、嘗試并驗(yàn)證失敗的模式。
BricaBox創(chuàng)始人最終認(rèn)識(shí)到自己要解決的只是一個(gè)“技術(shù)問(wèn)題”，而不是“商業(yè)問(wèn)題”。技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)，“自撓其背而止癢”當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但最好是“一個(gè)更具通用性的可推而廣之的解決方案”。他總結(jié)道，解決技術(shù)問(wèn)題，更應(yīng)該是發(fā)起一個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目，而不是創(chuàng)辦一家公司。
Xmarks也是典型的技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)。Mozilla基金會(huì)主席，自己卻用Safari不用Firefox，因?yàn)樾枰?臺(tái)不同電腦上工作，而當(dāng)時(shí)Firefox沒(méi)有書(shū)簽同步功能，所以開(kāi)發(fā)了Xmarks。他們當(dāng)時(shí)想法是，用戶(hù)收藏網(wǎng)頁(yè)相當(dāng)于一次投票，可以做出一個(gè)更好更智能的搜索引擎。請(qǐng)了可用性專(zhuān)家和用戶(hù)測(cè)試，才發(fā)現(xiàn)“人們搜索是想找到特定問(wèn)題的答案，而不是得到某個(gè)主題領(lǐng)域內(nèi)的一組權(quán)威鏈接”，“驚訝”地發(fā)現(xiàn)“做搜索測(cè)試時(shí)，人們?cè)陔娔X前坐下來(lái)第一件事就是搜索自己的姓名”。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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