管理上的短板
“我他媽的不做了，大家也都別做了，把公司關閉了拉倒！”李彥宏終于爆發了，“啪”的一聲，猛然將手機重重地朝桌上摔去。李彥宏發怒的時候，喜歡摔自己的東西。
這突如其來的一幕讓大家驚呆了。會議室里出現了短暫的尷尬的沉靜。
“你的態度而不是你的論據打動了我們。”外方董事說。百度董事會最終同意公司轉型。
這是2001年初，李彥宏說服董事會同意百度從門戶網站的搜索引擎向搜索引擎盈利模式轉型的一幕，這也是百度公司發展史上最為經典的一個轉折。
但在熟悉李彥宏的人看來，這正是他不善言辭，不喜說話的極端表現，甚至在管理學上被視為不善溝通的典型。一位前百度員工表示，李彥宏是個悄悄坐在那里，就能洞察整個世界的人。有一次員工犯錯，李彥宏在辦公室里和員工面對面，一言不發，足足有5分鐘。員工將李彥宏稱為沉默管理，“那種沉默讓我很害怕。”
或許，正是性格上的原因，與百度早年創業時相比較，五位高管只剩下李彥宏一位孤家寡人。
“不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。”這句話的出處是《硅谷商戰》——李彥宏在創立百度前的著作。如今，這句話被用來形容李彥宏卻恰當不過，因為他所領導的百度已經被深深打上了他的烙印。
百度是李彥宏的第一份創業，這之前他在幾家公司做技術開發工作。跟百度一起打天下的元老們大多是剛畢業甚至沒畢業的學生，不少人連工作經驗都沒有。李彥宏就靠著自己的硅谷觀察心得管理著自己的公司，但當百度從創業公司走向成熟公司的時候，卻顯得有點不適。
“我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。”這是李彥宏在接受媒體采訪時對于在公司內部管理上的自我總結。
對此，李彥宏也有著清醒地認識，“我畢竟不是一個受過正規訓練的職業經理人，現在要做職業經理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事。”
因此，從某種意義上，李彥宏可以說是中國企業界最成功的互聯網英雄或者創業者之一，卻不是自己的企業帝國里的最優秀管理者，但或許慶幸的是，年輕的李彥宏始終保持著自己天生的敏感性，這也讓百度沒有停滯前進的腳步。
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