向柳傳志取經
我在最困難的1997年的時候，準備做腦白金還沒做的時候，找柳傳志深入聊過一次，問他他的一些企業文化。后來我們公司的企業文化，就是吸收了他公司的很多。
第一條就是說到做到，做不到就不要說。這個話很土，但是很實用，這個就從柳傳志挑起來的，他跟我說了這個標準。因為我過去也經常發生這個情況，我的部下向我拍胸脯，我下個月銷售額一定做到多少，然后到下個月沒有完成，沒完成好像也沒啥，然后他又再往下個月再拍胸脯，這樣一搞就等于下面騙上面，上面再一放炮又騙下面，團隊的氣氛就非常不好，沒有戰斗力。
后來我跟柳總聊過之后，我就定了這樣的。分公司要向上面報銷售的時候，我就跟他們說，你可以報少，但報了就一定做到。這個氣氛一形成好之后，公司在這個方面就很踏實。
做保健品的兩大關鍵
巨人是我們公司的字號，肯定是一直在沿用。黃金、白金其實這個產品系列，產品我愛取這個名字，這個是因為我覺得用這個名字挺好記的。我給產品取名字，就是最好讓老百姓日常說話的時候經常出現的詞。那些深奧的詞就記不住。所以第一次做產品做了腦黃金，所以它是一個起點。后面就老喜歡往上面靠。
其實做保健品最關鍵的兩點，第一，他是不是從理論上是不是真的有效。第二點，他的效果，消費者自身能不能感覺到，如果能感受到，他就會通過口碑的方式給你傳播出去。其實保健品要真賺錢，靠廣告是賺不了錢的，因為廣告成本太貴了。真正賺錢要擴大消費者不能靠廣告。廣告只能起一個引子的作用。
我覺得投資機會來的話，可能會沒必要堅持（公司）負債率為零，可以適當去有一些債務，但是只要比例不要搞得太高是可以的。
做自己喜歡做的事
（從公司）退出來之后，我就做自己最喜歡做的事。其實這是很重要的事情，就是我們公司每開發出一款游戲，我就以玩家的角度去玩，然后去提意見。所以如果遇到一個很好玩的游戲，我玩得很開心，又為公司做了貢獻，能夠找到修改的方法，工作生活都一體了，真的很高興。
網絡游戲這一塊，項目也不讓我參與研發。因為一個項目，如果你也去說一句他也去說一句，會搞得具體負責研發的人無所適從，所以一定要給研發者授權。在研發的時候，具體到某個項目的應該如何研發，這個不存在領導和被領導的關系，大家都是平等的。
現在是看東西都很淡的一種感覺，就是“神馬都是浮云”， 確實跟年輕的時候不一樣。年輕的時候，尤其是摔跤之前的我，跟現在完全兩個人。
那時候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也沒有了�，F在就看淡一點，其實就非常好，自己又很幸福，企業發展還不一定慢，個人生活說不一定過得還更好。
未來創業者的兩大素質
對于創業者，我希望給他們最直接的建議。因為我覺得這些創業者也都挺可愛的，我從對他們負責的角度，就不要轉彎抹角，他愛不愛聽是他的事。從我的角度，就是說出最真實的想法。如果是有價值的話，就不用太注重他的感受，只要對他們負責就行，所以我可能是本著這個指導思想吧。
未來的創業者，最重要的素質，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創業者，悟性可能是天生的成分很大。就是一個要有悟性的人才能作為一個創業者的領導者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來我覺得他就成功了一大半。
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