60歲之后,你在干嗎?很多人會(huì)曬著太陽(yáng),回憶人生。但有個(gè)老太,還在她的創(chuàng)業(yè)之路上大踏步向前沖,每天花二十個(gè)小時(shí)激情地工作。
一身黑色套裝,超群出眾的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力,使現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者完全融入授課氣氛中。昨日,64歲的國(guó)際注冊(cè)項(xiàng)目管理專家、亞洲十大培訓(xùn)師揭津榮做客“創(chuàng)業(yè)武漢”免費(fèi)公益講座,分享“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”。
創(chuàng)業(yè)要有計(jì)劃**********本\文\來\源\于\創(chuàng)\業(yè)\網(wǎng) c)y)e.c(o(m.c(n版|權(quán)所{有
芭比娃娃風(fēng)靡全球,在她的背后誕生龐大的“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈。**********本/文/來/源/于創(chuàng)/業(yè)/網(wǎng) c#y#e.c#o#m.c#n版#權(quán)#所#有
講座一開始,揭津榮以芭比為例,闡述項(xiàng)目管理的意義。芭比娃娃誕生一條技術(shù)專利,原料采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸,制造,訂單處理,批發(fā)經(jīng)營(yíng),終端零售產(chǎn)業(yè)鏈條。但在這其中,除技術(shù)專利是芭比公司外,生產(chǎn)銷售都外包出去,項(xiàng)目管理,就是運(yùn)用創(chuàng)造性策略合理分配外包的過程。
對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者來說,什么樣項(xiàng)目最適合創(chuàng)業(yè),這是最難的。**********本·文·來·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
“我有個(gè)朋友華農(nóng)畢業(yè),說他在做藍(lán)莓項(xiàng)目,在國(guó)內(nèi)一公斤賣180元,問我好不好?”揭津榮說,她當(dāng)時(shí)一聽,這么高價(jià)錢,就說還不錯(cuò)。
但回到家后,揭津榮上網(wǎng)百度,中國(guó)很多地方都在試種藍(lán)莓,且藍(lán)莓培育很長(zhǎng),周期在5-8年,她趕緊給這位朋友打電話。
“這前期土地酸堿值測(cè)試,大棚適種,周期很長(zhǎng)?”朋友說知道很漫長(zhǎng)。揭津榮問他前期投入有多少?他說,第一期投入1500萬,接下來準(zhǔn)備怎么投?他說,全投完了。**********本\文\來\源\于\創(chuàng)\業(yè)\網(wǎng) c)y)e.c(o(m.c(n版|權(quán)所{有
這讓揭津榮很擔(dān)心,長(zhǎng)期投入的項(xiàng)目,怎么沒規(guī)劃就干了呢?**********本/文/來/源/于創(chuàng)/業(yè)/網(wǎng) c#y#e.c#o#m.c#n版#權(quán)#所#有
揭津榮認(rèn)為,選擇項(xiàng)目一定要謹(jǐn)慎,選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后,學(xué)會(huì)做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,包括實(shí)施過程中的完整計(jì)劃和時(shí)間控制計(jì)劃,當(dāng)然計(jì)劃不是一成不變,但學(xué)會(huì)控制,不能踩西瓜皮踩到哪是哪。**********本/文/來/源/于創(chuàng)/業(yè)/網(wǎng) c#y#e.c#o#m.c#n版#權(quán)#所#有
用最少錢把項(xiàng)目做下去**********本·文·來·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
“我創(chuàng)業(yè)時(shí),啟動(dòng)資金就10萬元,第二年持平。”
揭津榮不認(rèn)為,錢投得愈多,項(xiàng)目會(huì)越成功。她建議,創(chuàng)業(yè)初期用最少的資金把項(xiàng)目做下去,啟動(dòng)資金比例最小,然后再后期分期持續(xù)投入,把項(xiàng)目盤活。**********本·文·來·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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