最受尊敬的企業家,他們對未來充滿渴望,他們有無限的毅力,足以把困難一點點地消化掉,讓痛苦成為男人的營養,從而使自己變得更加睿智、包容、堅強有力。本"文"來"源"于"創"業"網 c"y"e.c"`o"m.c"n版"權"所"有
我想起兩個極端的對境界的不同理解。一個高雅,一個粗俗。我先說粗俗的,再講高雅的。
20年前我給第一個老板打工的時候,第一次思考境界。老板舉了個例子,說有一個保姆讓燒火丫頭端上一盤菜,菜上放了一塊肉,有的人看到的是盤子,有的人看到沾著油湯的手,有的人看到油湯,我看到油湯上黏著的煙。這是境界,很多人看法不同,我那個老板不幸被盤子絆住了,現在還在學習。
再說一個高雅的。清末文化人王國維把人生提煉為三種境界,第一是“昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路。”就是找一個有涼風的地方待著、優雅著,這是第一境界。第二境界就是談戀愛經常用到的一個說法:衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。這就是執著。第三是“眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處”。美人就在當下,就在懷里。本,文,來,源,于,創,業,網 c\y\`e.c\o\m.c\n版權所有
這個意思連續起來講就是,第一要看別人看不到的地方;第二要堅持不懈追求;第三只要你追求了,結果就在當下。
這兩個故事結合起來看,實際上就是為什么每個人看到的東西不一樣。問題是,創業當中,一個企業如何才能看到別人看不到的地方？怎么才能引導你到達別人看不見的地方？柳傳志我們經常開會,探討的都是比錢更遠的東西,是方法、價值觀。看未來,這是非常重要的。
全世界賺錢最多的人是誰？恰好是追求理想、順便賺錢的人,而不是追求賺錢、順便談理想的人。拿馬云為例,最近跟我們分享的都是錢以外的事情,這會引導你看到別人看不見的地方。本"文"來"源"于"創"業"網 c"y"e.c"`o"m.c"n版"權"所"有
比如說萬科,住宅產業化王石已經搞了7年多了,除了少數企業支持,多數企業覺得是胡扯。萬科這么大的住宅公司,銷售額過1000億,支持這么大的東西,不在7年前開始行嗎？這就是看到別人沒看到的東西。這是我講的第一個問題。
第二,算別人算不清的賬。比如柳傳志,柳總不大算錢,不盯著眼前的利益不放,把好處都讓給別人——工資沒別人高,車、房都給別人,這樣他就獲得了主導未來的權力,這是算賬方法不一樣。柳總是追求理想,順便賺錢,一直堅持自己的信念,所以贏得了大家的尊重。
王石很奇怪,是創業者中唯一一個不當老板的,包括陳東升我們都落入了俗套,我們最后創業了,也當了股東了。我問過王石你創業為什么不當老板,只當經理人。他講了幾個原因,其中一個就是中國文化里的“要名不要利”,另外創始人很多,不好擺平,當經理人就擺平了,所以他采取了這樣的決定。王石選擇了一個離真理、價值觀很近,離錢比較遠的人生定位。這就是價值觀不同,你跟錢的關系就不可能一樣。
第三,好的價值觀會讓人變得有毅力。有兩種人非常有毅力,一種是宗教信徒,第二種就是戰士。古人講,立大事者,不唯有曠世之才,亦必有堅忍不拔之志。最受尊敬的企業家,他們對未來充滿渴望,他們有無限的毅力,足以把困難一點點地消化掉,讓痛苦成為男人的營養,從而使自己變得更加睿智、包容、堅強有力。本"文"來"源"于"創"業"網 c"y"e.c"`o"m.c"n版"權"所"有
我覺得,還是要回到最簡單的話上:堅持理想,順便賺錢。要把我們的心放在對社會有益、對周圍人有益,對環境有幫助,最終當我們死之前不會因碌碌無為而后悔。不給社會添亂就行,有貢獻是上善,下善是不添堵、順勢而為。
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