在課堂上女生搶盡了男生的風(fēng)頭，但到了職場上，尤其在大多數(shù)的領(lǐng)域里，女性還是被擋在了門外，抑制女性在職場的發(fā)展不僅僅有工作上和生活上的政策還有歧視女性的辦公室環(huán)境。事實(shí)擺在眼前，對女性的信任還有待提升。
毫無疑問，如今男性已經(jīng)告別了過去那灰頭土臉的日子，據(jù)上個月的人口普查數(shù)據(jù)顯示美國女性拿到學(xué)士和碩士學(xué)位的人數(shù)歷史上首次超過男性。 創(chuàng)]業(yè)]網(wǎng) c`y`e.`c^o^m.cn版權(quán)|所有
在宣揚(yáng)女性地位童話般勝利收尾之前，我們也得看到背后的艱辛，很多領(lǐng)域里幾乎看不到女性的身影。近一半的法學(xué)院畢業(yè)生是女性，只有16%的男性就職于法律公司200強(qiáng)，近三分之一的MBA都是女性拿到的，但在世界100強(qiáng)公司里，女性僅占了15%。MFA大約一半的收入都是女性創(chuàng)造的，在紐約畫廊獨(dú)展的藝術(shù)作品有23%是女性設(shè)計(jì)的。
如此付出又如何呢？ 創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%`e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
究竟是什么影響了女性的職業(yè)生涯？ 創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%`e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
在許多領(lǐng)域里，公司仍死守著家長制的管理模式，工作機(jī)會往往是靠朋友托關(guān)系得來的。在雇傭和升職的選擇中通常不自覺的歧視女性，對性騷擾事件也睜一只眼閉一只眼。雖然全世界的女生在學(xué)校都超過男生，在實(shí)驗(yàn)室公司和切爾西畫廊這些地方她們還只是局外人而已。
很多的研究都堅(jiān)定了這一點(diǎn)。直到少數(shù)群體構(gòu)成了關(guān)鍵的受眾——通常在主導(dǎo)文化中只需占30%就已經(jīng)存在危機(jī)了（就像80年代那樣），要么大力褒揚(yáng)女性地位要么干脆不提。 創(chuàng)]業(yè)]網(wǎng) c`y`e.`c^o^m.cn版權(quán)|所有
大家對沒有女性的領(lǐng)域視為“管道”地帶，那里聰明才智有能力的女性被改造成易受到挫折的婆婆媽媽缺乏輔導(dǎo)機(jī)會的生物。就拿建筑業(yè)來說，該領(lǐng)域的本科生女性占了約四成，真的要感謝獲得執(zhí)照那漫長的程序，美國注冊的建筑師只剩下10%，約11萬人。
有時，西爾維亞·安·修萊特（SylviaAnnHewlett）也和其他人一起討論女性地位“火箭”般的變化（意思是急速升溫又急速降溫）。那種責(zé)備女性一味地的堅(jiān)持母愛從而導(dǎo)致從男性主導(dǎo)的領(lǐng)域里消失的說法簡直是無稽之談。難道我們的工作只允許女性（男性也是）為了工作和繁衍后代而失去自己的思想。 創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%`e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
女性不會因自己的優(yōu)勢而功利化 創(chuàng)]業(yè)]網(wǎng) c`y`e.`c^o^m.cn版權(quán)|所有
束縛女性職業(yè)生涯的不僅僅是工作和生活政策不公平和死板的辦公室環(huán)境。談?wù)撨@些的確已經(jīng)過時了，但事實(shí)就是對女性的信任不夠。1995年MaryPipher首先在她的小說《站起來！奧菲利婭！》一書中提到女孩子到了13歲，社會和家庭力量迫使她們?yōu)榱诉@個充滿謙卑和傷害的世界不得不把自己變得“健康”無比。
這種轉(zhuǎn)變是顯而易見的，觀察那些傳統(tǒng)家庭的女性待遇，她們當(dāng)中大部分人都選擇了羞辱和自我犧牲，看起來為了避免沖突，直言不諱地來講，就該成為一個懂得自重的的人。
都選擇了妥協(xié)而不是協(xié)商
身為TheOp-EdProject委員會的成員，我們主要致力于公開討論消除性別歧視的問題，我曾看到滿屋子的高學(xué)歷閱歷豐富的女性往往刻意隱瞞了她們的學(xué)歷。我永遠(yuǎn)也不會忘記，一位女性說過她研究的方向是全球的發(fā)展，在大家慫恿之下她才承認(rèn)她就讀于哈佛，出了本書大受好評，而且在奈落比領(lǐng)導(dǎo)女權(quán)運(yùn)動，有著廣大的群眾基礎(chǔ)。
當(dāng)被問到是否有自己的專業(yè)知識時，有人哭了，有人絕口不提，有人則當(dāng)場離開，這些并不是女性在示弱。沒有專業(yè)知識并不是我們在退縮，而是我們同自己信仰在協(xié)商。《女性忌言》的作者LindaBabcock和SaraLaschever，對這種現(xiàn)象做了大量的研究得出了男性往往靠協(xié)商解決問題，這種協(xié)商能力是女性的2到9倍。
我們的職責(zé)是改變文化，改變行為 創(chuàng)]業(yè)]網(wǎng) c`y`e.`c^o^m.cn版權(quán)|所有
假如一個有遠(yuǎn)見的女性這個春天即將畢業(yè)，即使再努力維系她的夢想可還很有可能會失去它，那么她拿到MBA，博士學(xué)位或者學(xué)士后建筑碩士又有什么用呢？
我們大家都有責(zé)任和義務(wù)去改變這種工作環(huán)境，好讓它能折射出上班族真實(shí)的一面，讓女孩也好女人也好都可以自豪的用自己的專長同男性同輩們切磋。
在道德上我們也有義務(wù)去對打破以往的陳規(guī)，謙卑地尊重女性，對待女性，同女性合作。打造一個女性不被排擠也可以成功的世界。否則，我們慶祝女性地位的提升還言之過早創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%`e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
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