夫妻檔
如果夫妻一方單獨創業，創業者可能要面臨配偶一方的“參與程度”問題，而對于夫妻二人共同創業，甚至是家族創業，又要面臨“家族斗爭”的風險，最近的真功夫內亂便是鮮明案例。
真功夫董事長蔡達標及其前妻潘敏峰都是東莞長安鎮人。倆人是小學同學，1991年結婚。婚后蔡達標出資4萬元入伙潘敏峰的弟弟潘宇海的168甜品店，之后又把店名改為“真功夫”。真功夫的創業一開始就是夫妻雙方家庭的共同參與，潘敏峰和其弟弟潘宇海進駐董事會，而蔡達標也將其妹妹蔡春紅引入企業擔任采購總監。
家庭式作坊和管理在一開始體現出齊心協力的能量，本不起眼的小店在十幾年間就發展成年收入15億元的大型快餐連鎖，但此時家族企業管理的弊端也開始顯現。由于潘宇海是大廚，控制著餐廳的核心—菜品的質量，所以餐廳的主導權一直掌握在他手中。當時潘宇海占股50%，蔡達標夫婦各占股25%。由于股權對等，一旦在公司管理上發生分歧，股東意見就可能不一致，出現無從決策的情況。
對此，今日資本總裁徐新曾表示，創業者最開始就應該把股權搞清楚，如果三個人一起創業，股權各占1/3，那么這個模式95%要失敗。她認為在公司里，一個大股東連同幾個相對小股東比較有效。在這種大股東制模式中，第一大股東可以發揮控制人的話語權，而小股東可以組成一個核心團隊，同樣能發揮團隊的能動性。面對“真功夫”股權對等的情況，徐新曾一度表示擔心；但當她看到蔡達標居然去豐田汽車參觀訪問，當即表示欣賞，說“一個中式快餐的老板要去汽車行業參觀訪問，說明他已經把管理的流程和標準化學到骨子里去了”。
2007年，今日資本等兩家風投機構入股真功夫，真功夫對原有股權結構進行變更。變更后，蔡達標和潘宇海各由原來的50%減為41.74%，雙種子公司占10.52%（蔡潘各占5.26%），今日資本與中山聯動聯合注資3億元，各占股權3%。其中，雙種子公司由蔡達標與潘宇海各持50%的股份。董事會由五人組成，除蔡達標和潘宇海外，還有雙種子公司所派的董事潘敏峰，以及兩家風投派駐的代表。而蔡達標通過中山聯動間接控制了3%的股份，因此以44.74%的股份成為第一大股東。
同時，蔡達標和潘敏峰的婚姻逐漸走向盡頭。據潘敏峰自述，自1996年開始，蔡達標就在外面包養二奶。但據記者采訪的某真功夫員工稱，導致蔡潘二人離婚的主要原因是“雙方差距逐漸拉大”，蔡達標善于學習、有很強的企業經營和策劃才能，甚至率領公司高管團隊去北大MBA進修，并一度看到家族企業管理的弊端，不惜高價從麥當勞挖來職業經理人，計劃進行“去家族化”改革，而這一舉動也受到今日資本等風投的認可。而潘敏峰則很少參與企業經營事務，退居幕后做起了家庭主婦，與丈夫事業上的不斷成長相比，潘敏峰則選擇全盤退讓。
2006年，蔡達標和潘敏峰協議離婚，協議書上言明：兩個孩子歸潘敏峰撫養。據媒體報道，當時出于女人的本能，潘敏峰放棄了25%的股權以換取子女的撫養權，而蔡達標的代價則是將所有物業交給潘敏峰，包括別墅、商鋪、公寓住宅及部分現金等。但2009年3月蔡達標“私生子事件”浮出水面后，潘敏峰對該協議全盤否認，開展了一系列股權爭奪行動。2011年4月，潘敏峰起訴蔡達標財產分割的案件獲廣東省高院正式立案。潘敏峰要求分割蔡達標所持有的真功夫的一半股權，或折價補償其4.7億的財產。
2011年5月13日，記者在廣州見到了潘敏峰的代理律師、廣東法制盛邦律師事務所合伙人吳湘玲。吳告訴記者：“蔡達標與潘敏峰雙方在離婚協議中未明確涉及對股權進行分割，雖然潘敏峰同意由蔡達標對婚姻關系存續期間的共同出資經營實體代為經營，但不等同于潘敏峰放棄股權。”據稱，潘敏峰在與蔡達標離婚時簽署過協議，同意股權由蔡達標代為經營管理，但其經營管理的權利也是附條件的，當所附條件未成就即蔡達標未能履行其基本義務時，已構成根本違約。因此潘敏峰有權收回經營管理權，并有權要求依法對股權進行分割。
在蔡潘二人的爭斗中，蔡達標以涉嫌經濟犯罪被公安機關逮捕歸案，潘家暫時占據了上風，但又因公司董事長的委任而展開新一輪爭斗。“真功夫”號稱是中國直營店數最多、規模最大的中式快餐連鎖企業，蔡達標曾一度計劃在2009年收購福記食品借殼上市，如今卻因為家庭危機離上市之路越行越遠。
善待一生中最大的合同
“中國人的問題往往是共患難而不能共富貴，企業也往往是做起來之后才出現問題。”拉卡拉董事長孫陶然（微博）對記者表示，曾連續五次創業的他也因為最近的離婚案備受關注，“很多公司都面臨這種（家庭）問題，因為未來是不確定的，不論是哪種情況，和平地解決問題最重要。”孫陶然對土豆網事件評論稱，“如果換了另外兩個人，可能就不會出現這樣的結果。所有問題還是歸結到一個做人的問題。你永遠無法去預知未來，事先想好如何規避所有風險，那是不可能的。你的道德底線、價值觀、心胸，決定了你做事和做人的方式。”孫陶然選擇的解決方式頗具胸懷。5月14日，藍色光標發表公告稱，董事孫陶然因離婚將其所擁有的藍色光標4.59%的股權分割給前妻胡凌華，合計市值1.68億元。本次權益變更后，孫陶然還剩余藍色光標5.03%的股權，這場天價離婚案也因此得以平靜落幕，并未引起更大的風波。
今日資本總裁徐新對《中國企業家》否認了坊間流傳的“土豆條款”（即土豆事件后，投資人要求在上市前與公司創始人簽訂協議保證所投公司的CEO結婚或者離婚必須經過董事會，尤其是優先股股東的同意后方可進行），“就那么一說，可操作性不高。”甚至她自稱今后做投資要跟創業者家屬談話的方式，她也承認“這很難”。“我們都希望8年翻8倍，但8年也是很長的時間，誰也不能保證你訪談完了就不會出現問題，也不能保證能白頭到老。”
對于創業者來說，該怎樣去面對婚姻這一人生中最大的合同？《中國企業家》通過對多名婚姻法律師及專家、婚姻情感學專家和歷經上述婚姻風波的創業者調查采訪后，得到了一些寶貴的建議：
第一，謹慎選擇你的婚姻，因為它有可能成為你成就偉大公司的天使，也可能成為殺死企業的兇手。婚姻從經濟關系上來說，如同合伙公司。因此如同選擇創業伙伴一樣，選擇伴侶的眼光或許決定你的企業存活的時間。
第二，妥善分配你與伴侶在創業期間的角色，無論共同創業，還是一方單獨創業，雙方對各自承擔角色和企業股權結構達成一致認同，創業初期接納親友的投資需慎重，因為蘊含風險較大，感情和利益容易混為一談。
第三，精心安排公司股權結構。防止類似真功夫事件再次發生的前提是股權結構清晰、有占絕對控制權的大股東，因為均衡股權結構設計容易引起紛爭。在家族公司管理上，更應該注重規范化和制度的建設，對于一旦出現婚姻糾紛應該怎樣處理要明確寫進協議。也可考慮在公司章程中事先約定股東婚姻風險的應付對策，賦予董事會在處理這類事件上的一些權利，以最終保護公司及其他股東的利益。如提出讓比爾·蓋茨和他夫人梅琳達簽訂婚前協議的人就不是蓋茨夫婦中的任何一方，而是微軟董事會。
第四，在不得已走到離婚這一步時，不要產生“僥幸”心理，主動溝通甚至預先為對方設想，讓她（他）得到心理的補償，并且妥善解決財產的分割，以免對方因負氣而做出更激烈的舉動。而這種帶有“負氣”成分的起訴實際是對雙方利益的“雙輸”，如果創業者的配偶是女方，情感上的疏導非常重要。“很多女性是因為害怕離婚后單身生活的恐懼和生活得不到安置所以才會抗拒離婚，甚至不惜采取一切激烈手段阻止離婚的結果，這種手段可能就會給你的公司帶來災難性的后果，所以在面臨婚變問題時，從情感上疏導、從生活的安置上要主動為對方多考慮一些，注意到對方的這兩點訴求，無論是否說出口，這種大度和讓步不僅不會讓你的公司經營不受影響，反而能達到某種平衡。”王芳表示。（注：王芳，大成律師事務所合伙人）
正如沃倫·巴菲特所說，他一生中最重要的投資并不是買入哪種股票，而是選擇跟誰結婚，因為“在選擇伴侶這件事上，如果你錯了，將讓你損失很多。而且，損失不僅僅是金錢上的”。那現在可能應該再加上一條，當創業者面對婚姻和企業兩難問題時，最重要的決定是“選擇何時、何地、如何恰當地止損”。
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