商業(yè)的常識(shí)（李開復(fù)、牛文文作序，柳傳志、薛蠻子、沈南鵬、季琦、周鴻祎、劉東華、雷軍等力薦，中國最佳商業(yè)讀本，創(chuàng)業(yè)必讀！）
作 者：申音 著
出 版 社：山西經(jīng)濟(jì)出版社
出版時(shí)間：2011-7-1
版 次：1頁 數(shù)：262字 數(shù)：260000 印刷時(shí)間：2011-7-1開 本：16開紙 張：膠版紙 印 次：1I S B N：9787807674030包 裝：平裝
1.中國最好的商業(yè)讀本，創(chuàng)業(yè)必讀！柳傳志推薦、李開復(fù)、牛文文作序！薛蠻子、沈南鵬、季琦、周鴻祎、劉東華、雷軍傾情推薦。
李開復(fù)：申音同學(xué)的文章值得一讀。我是他博客的忠實(shí)讀者，跟多數(shù)媒體人的博客不一樣，他對(duì)于商業(yè)問題的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于故事本身。
牛文文：很多人都說中國的商業(yè)是沒有創(chuàng)新、沒有創(chuàng)造的，都是模仿、克隆，但是如果你睜大眼睛去觀察，在一片混亂當(dāng)中去辨析創(chuàng)業(yè)的火種和基因，尋找到藍(lán)海的基因還是有可能的。申音這些年來一直在堅(jiān)持做一件事，在缺乏創(chuàng)新的中國商業(yè)土壤上，瞪大眼睛尋找獨(dú)特的基因和人，我本人跟我的同事們見證了他的這種癖好，他能始終從創(chuàng)新的角度來觀察這個(gè)商業(yè)世界，具有這種氣質(zhì)的商業(yè)財(cái)經(jīng)媒體人其實(shí)少之又少。
柳傳志：這本書凝結(jié)了申音對(duì)當(dāng)今商業(yè)諸多現(xiàn)象的見解，引人思考。
2.上千個(gè)商業(yè)成敗案例對(duì)比分析，探尋一百家成長型企業(yè)的增長基因。
提醒你哪些事情不能做！哪些底線必須守！
3.揭發(fā)成功的秘密——成功完全是總結(jié)出來的！
中國有4000萬家中小企業(yè)，其中大多數(shù)活不過5年以上，每年能夠拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的不超過1000家，即使在全球大牛市中，成功上市的也不過300來家。而在這300家中，恐怕也只有不到1/10能夠像百度、攜程、騰訊、百麗一樣不斷成長。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，研究失敗遠(yuǎn)比研究成功更加靠譜，研究成功者如何捱到好運(yùn)降臨遠(yuǎn)比記住一個(gè)激動(dòng)人心的故事更有價(jià)值！
內(nèi)容簡(jiǎn)介
★為什么美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯？
★什么是“對(duì)的行業(yè)”、“錯(cuò)的行業(yè)”？
★我們需要什么樣的營銷？
★老板為什么要讀商學(xué)院？
★山寨公司還需要管理嗎？
★資源問題是個(gè)“偽問題”？
★別把商業(yè)模式當(dāng)成葵花寶典
★給海歸技術(shù)創(chuàng)業(yè)兄弟的九個(gè)忠告
★在一個(gè)不偉大的行業(yè)里，做一個(gè)偉大的公司
★是什么讓互聯(lián)網(wǎng)遭遇了有史以來最雞犬不寧的一戰(zhàn)？
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作者簡(jiǎn)介
NTA創(chuàng)新傳播機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，社會(huì)化媒體營銷探路人。
《創(chuàng)業(yè)家》雜志聯(lián)合創(chuàng)始人，前執(zhí)行主編。
曾服務(wù)于《中國青年報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國企業(yè)家》等多家知名媒體，現(xiàn)為《周末畫報(bào)》、《南都周刊》等多家媒體專欄作家，并擔(dān)任央視《對(duì)話》、《贏在中國》、《創(chuàng)新無限》、第一財(cái)經(jīng)《中國經(jīng)營者》等電視欄目的特約策劃。
長期研究國內(nèi)外創(chuàng)新商業(yè)模式，關(guān)注中國企業(yè)成長和風(fēng)險(xiǎn)投資，與許多國內(nèi)年輕一代創(chuàng)業(yè)家、VC投資人有密切交流
目錄
序言
商業(yè)的真問題 李開復(fù)
你看風(fēng)景，風(fēng)景里的人也在看你 牛文文
第一章 山寨之國的叢林現(xiàn)實(shí)
美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯
創(chuàng)新的園藝學(xué)
中國商業(yè)的黑暗原力
第二章 從零起步
船長
W和L
給海歸技術(shù)創(chuàng)業(yè)兄弟的九個(gè)忠告
當(dāng)創(chuàng)業(yè)遇上黑天鵝
第三章 商業(yè)模式的迷思
別把商業(yè)模式當(dāng)成“葵花寶典”
關(guān)于商業(yè)模式的那些迷思
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在線試讀部分章節(jié)
“免費(fèi)”的終結(jié)
從前，它是一只戴圍脖的企鵝管家，一開始您靠它泡妞扯淡，后來它幫您發(fā)短信、玩游戲、傳文件、看視頻、開郵箱、買東西……
從前，他是一位智商250的110警察，先是主動(dòng)為您擋流氓，后來義務(wù)給您修系統(tǒng)、殺病毒、管文件、看網(wǎng)頁、選下載……
它們什么都樂意替您干，您是大爺大奶，不是顧客，不用付錢，沒有交易，交出鑰匙就省心。
直到有一天，兩個(gè)“活雷鋒”互毆起來，要比比誰更有資格看管咱家的保險(xiǎn)箱。
用戶可以被代表，不代表你我就該被忽悠。中國互聯(lián)網(wǎng)安裝量第一大和第二大的客戶端，都誓言永久免費(fèi)，都口口聲聲說“用戶利益至上”，為什么卻造成了互聯(lián)網(wǎng)有史以來最雞犬不寧的一戰(zhàn)？
因?yàn)椤懊赓M(fèi)”。
免費(fèi)的第一個(gè)陰暗面，是必然帶來一家獨(dú)大。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的緣故，只要睡蓮布滿了池塘，下面的水藻就很難再獲得陽光。Google的CEO施密特曾經(jīng)坦言：免費(fèi)的問題在于，它排除了市場(chǎng)上所有的價(jià)格歧視結(jié)構(gòu)，結(jié)果往往會(huì)造成贏家通吃。
免費(fèi)的第二個(gè)陰暗面，是用戶遷移成本極低，這又是用戶選擇成本為零造成的。于是，贏家不得不想盡辦法用各種應(yīng)用圈住用戶。
免費(fèi)的第三個(gè)陰暗面，是它很可能破壞一切商業(yè)的基礎(chǔ)：信用。
沒有誰會(huì)永遠(yuǎn)當(dāng)雷鋒的，你免費(fèi)獲得了多少，你相應(yīng)地就會(huì)失去多少。失去金錢是小事，失去隱私和生活才是大事。
◎開心網(wǎng)的“可疑的成功”
據(jù)說開心網(wǎng)2010年的銷售收入能做到2億人民幣，但光把營收做上去就夠了嗎？
營收是一個(gè)滯后的數(shù)字，它反映的是你以前的流量。但你未來的流量才能決定你未來的營收。做廣告都是看你過去的東西，沒有人會(huì)因?yàn)槟銉赡暌院笤趺礃樱o你投廣告。但一個(gè)做自己企業(yè)的，怎么能不想到兩年后呢？
事實(shí)上，開心網(wǎng)的最大敗筆在于遲遲不開放第三方API，總想把能賺錢的事都自己做。等到如今不得不開放的時(shí)候，用戶已經(jīng)不想跟你玩了。
類似的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有校內(nèi)網(wǎng)、51、迅雷等
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