在《對話》欄目中，企業(yè)界的女強人張樹新對史玉柱的還債做法給予了極大的肯定，她說：“財富沒有良心，人才有良心，假如人們今天賺錢一定要犧牲良心才能獲取財富的話，那么財富就一定有原罪。如果我們再去賺錢的話，一定是在良心和財富之間作了一個平衡。”
腦白金的“滋補”
2001年，在還錢后，有媒體曾向史玉柱發(fā)問，還老百姓的這15億的錢具體是從哪里來的，史玉柱也沒有保留，他坦率地說：
4000萬元是向上海像谷集團呂抬濤借的，11億是上海健特公司做腦白金的利潤。上海健特公司一下子支出這筆錢，應(yīng)該承認目前資金很緊張。
而當(dāng)時，腦白金問世才兩三年，能有這么多的積累？史玉柱的回答是：
今年（2001年）1月份，腦白金銷售額超過2億元，也許創(chuàng)造了中國保健品市場單一品種月銷售額紀錄。去年（2000年），腦白金銷售了13億元，繳納稅款12億多。不久前徐匯區(qū)表彰“納稅大戶”企業(yè)，做了一批水晶玻璃“百萬元納稅企業(yè)”、“千萬元納稅企業(yè)”的獎牌，沒有做“億元納稅企業(yè)”，頒獎時，有人開玩笑說，上海健特公司恐怕應(yīng)該領(lǐng)12只水晶玻璃獎牌了。
巨人大廈“倒塌”后，史玉柱雖然痛苦，但不茫然，他把自己關(guān)在辦公室里，一直在不停地思考。
我熟悉的領(lǐng)域就兩個，一是電腦，二是生物工程。電腦業(yè)那個時候要白手起家已經(jīng)很困難了，投入很大，而且銷售額也許容易做起來，但利潤很難做起來。
我將來想定位在生物制藥上，非處方藥。我們現(xiàn)在已經(jīng)在著手這一領(lǐng)域的研發(fā)，包括一些尖端的領(lǐng)域，比如基因。我們的特長有兩個，一個是營銷策劃還說得過去，另一個是還有待進一步建立的，就是研發(fā)。
當(dāng)時，史玉柱的一位老領(lǐng)導(dǎo)來看他，問他的打算，他清清楚楚地告訴對方，自己想繼續(xù)從事保健品行業(yè)。這位領(lǐng)導(dǎo)并不認同，他認為史玉柱可能是太想還債，以至于昏了頭。因為在當(dāng)時，中國的保健品市場上已經(jīng)有眾多知名品牌，人們都認為這個市場已經(jīng)飽和。但史玉柱堅持了自己的意見。當(dāng)年，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，他得出的結(jié)論是，中國的保健品市場遠未飽和。
當(dāng)初巨人失敗的時候，很多人都說我們不該放棄IT去搞生物制藥，可是現(xiàn)在我和IT界的企業(yè)家聊天，沒有一個說我走錯路的。
對于生物科學(xué)的價值，史玉柱認為：
生物技術(shù)發(fā)展的速度很快，有很多機會，就看誰把握得住。現(xiàn)在基因還很神秘，可能3年后，生活中就有基因技術(shù)形成的產(chǎn)品了。我們很難跟國外大公司全方位競爭，但是可以集中火力，尋求局部突破。中國并不缺人才，缺的是錢，而基因研究不需要多龐大多昂貴的設(shè)備。前不久中國人在武漢做的基因測序，并不比國外差。我們也不排除合作、購買的方式，但你一定要介入，一定要懂，才能發(fā)現(xiàn)和把握它的商業(yè)價值。
我并不參與研發(fā)的具體環(huán)節(jié)，但需要把握研發(fā)成果的商業(yè)價值。我過去不懂基因，可以學(xué)，我們聘請了基因博士，跟他們學(xué)。半路出家不是問題，電腦我也是半路出家，我大學(xué)學(xué)的是數(shù)學(xué)，研究生學(xué)的是軟科學(xué)，沒有專門學(xué)過電腦。
事實上我鉆研基因差不多（有）兩年了。
當(dāng)時，盡管史玉柱已負債2億多元，可他的兜里還有一張牌，那就是腦白金。巨人危機爆發(fā)之后，巨人集團在全國的分公司和營銷網(wǎng)絡(luò)都迅速瓦解。但是巨人在美國的公司還沒有受到影響，負責(zé)研發(fā)的是史玉柱的大學(xué)同學(xué)袁彬，也就是當(dāng)初為史玉柱開發(fā)腦黃金的人。1997年8月至9月，在美國研發(fā)的新產(chǎn)品腦白金進入攻堅階段，1998年上半年研制成功。直接生產(chǎn)后，馬上就可以投放市場。
史玉柱將市場的重點放在了華東，他認為：巨人集團和他史玉柱個人在珠海的信譽已經(jīng)喪失，要在珠海建立根據(jù)地那是不可能的；華東地區(qū)本身就是一個大的市場，并且具有很廣泛的輻射作用；另外，華東地區(qū)人們的生活水平都比較高，因而那里的人們對保健品更容易接受；再者就是因為當(dāng)年的腦黃金在華東地區(qū)的銷售不錯。
1998年，史玉柱分別在上海和珠海注冊了公司。“因為要對全國市場做調(diào)研，史總也沒有辦公室，自己拿了一個小箱子，把它作為移動的辦公室。”巨人集團副總裁程晨回憶說。
新公司的思路和產(chǎn)品來源都已經(jīng)有了，就是缺乏資金。
至于啟動資金，2001年，史玉柱在接受媒體采訪時說：
離開珠海的時候，真的是一貧如洗。這之前手機已經(jīng)不用了，交不起話費。直到去年（2000年），我才重新用上手機。我們的人出差主要是坐火車，坐硬座。工資也非常低，有一段時間，我們的副總經(jīng)理，月工資也就是幾百塊錢。這兩年如果要回顧的話，主要就是一個字：苦，比1989年剛剛出來創(chuàng)業(yè)時還要苦，那個時候苦是苦，（但）沒有心理負擔(dān)。
離開珠海的時候，新公司的思路包括產(chǎn)品來源都已經(jīng)有了，但是沒有錢。
史玉柱從朋友那里借了50萬元作為啟動資金，把借來的錢作了如下分配：先拿出5萬元，給幾十個一直跟隨著他的工作人員補發(fā)了拖欠的工資，穩(wěn)定軍心，鼓舞士氣；15萬元給了無錫一家公司用于生產(chǎn)腦白金；留出15萬元做預(yù)備資金；剩下的15萬元全部砸向了江蘇省江陰縣。
啟動資金就是這么來的。剛開始我們做得很小，就做江蘇一個縣。兩個月后打開了市場，有了一點利潤，就做下一個地方，就是這樣一點點滾出來的。到現(xiàn)在，除了廣東、北京，內(nèi)地其他省份都在做了。我們一直是合作生產(chǎn)，到后來我們收購了江蘇一個地方負債率很高的藥廠，才有了自己的生產(chǎn)線。現(xiàn)在公司的銷售額旺季的時候是千萬元的量級。
史玉柱每次談到巨人的復(fù)蘇，都會提到“江陰調(diào)查”。在他看來，“江陰調(diào)查”是巨人危機后的一個分水嶺，他從那個時候起對巨人的東山再起有了信心。
“腦白金”推出來之后，迅速風(fēng)靡全國，到2000年，月銷售額達到1億元，利潤達到4500萬元。史玉柱在全國建立起了擁有200多個銷售點的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模超過了鼎盛時期的珠海巨人集團。
在腦白金的“滋補”下，巨人奇跡般地活了過來。然而，市場上成功的腦白金還是遭到了輿論的圍剿，史玉柱也再次遭受業(yè)界非議。不過，這一切并未影響腦白金在市場上的持續(xù)走俏。 
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