從創(chuàng)業(yè)到投資，再到創(chuàng)業(yè)，金山軟件董事長、小米科技董事長、著名天使投資人雷軍的經(jīng)歷曲折豐富。作為一名IT老兵，雷軍多年征戰(zhàn)這一領(lǐng)域，發(fā)力于電子商務(wù)、網(wǎng)游、軟件，現(xiàn)在又向移動互聯(lián)網(wǎng)等方面出擊。在雷軍的內(nèi)心，照搬并不能體現(xiàn)中國“智”造的創(chuàng)新之處，幾天前他還公開宣稱：絕不會做“雷布斯”。那么在雷軍心中，創(chuàng)新的本質(zhì)又是怎樣的呢？
12月1日上午，在2011年創(chuàng)業(yè)邦年會上，雷軍如是說：“創(chuàng)新說簡單一點，就是做別人沒做過的事情。創(chuàng)新的定義不是問題的關(guān)鍵，關(guān)鍵是怎樣去創(chuàng)新，為什么創(chuàng)新這么稀缺？”
鼓勵創(chuàng)新首先要容忍失敗
創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情，它的潛臺詞是什么？別人為什么不做？雷軍回答說：“是因為這樣做很容易輸，很容易失敗，大家才不去做。如果這樣做有很多的好處，大家一定都會去這么做。”
所以創(chuàng)新的背后第一個詞是什么呢？風(fēng)險。對于一個大公司來說，每個人在工作的過程中都在求穩(wěn)，都希望成功，有很多考核的要求，在這樣的壓力下，大家都會選擇最保守的，肯定不會去干高風(fēng)險的事情，所以創(chuàng)新在大公司就變得越來越稀缺。
在硅谷也好，在全球各個地方也好，其實創(chuàng)新的主要是小公司，因為小公司什么都沒有，大公司有品牌、有技術(shù)、有人才。談到這點，雷軍感觸頗多：“小公司做創(chuàng)新的事情，大公司上來跟你做一個一模一樣，可能很快就擊敗了小公司，其實這也是大家討論中國目前創(chuàng)業(yè)的困難之所在。”
小公司想生存下去，想有所突破，就必須得創(chuàng)新。對于我們整個社會來說，要鼓勵這種創(chuàng)新的話，最重要的就是要容忍創(chuàng)新所帶來的后果。因為絕大部分的創(chuàng)新都是失敗的，如果在我們這個社會上如果沒有容忍失敗的環(huán)境的存在，創(chuàng)新是很難持續(xù)的。
所以雷軍認為，大家不應(yīng)該問什么是創(chuàng)新，應(yīng)該問的問題是為什么中國的創(chuàng)新這么少？那么創(chuàng)新的本質(zhì)問題是要容忍失敗。只有一個容忍失敗的大環(huán)境存在，我們整個中國的社會和工業(yè)才能往前推進。
創(chuàng)業(yè)不一定是石破天驚 偉大創(chuàng)新從一點點變化開始
最近一段時間，很多人問雷軍：“你創(chuàng)辦小米科技，小米手機也出來了，可沒有覺得小米手機有什么創(chuàng)新啊？”雷軍認為大家對于創(chuàng)新的理解可能有偏差，大家理解的創(chuàng)新就是石破天驚，就是一上來就顛覆。然而實際上，創(chuàng)新往往是蝴蝶效應(yīng)，一點點的變化也會聚集成很大的變化。
為了說明這一點，雷軍舉了互聯(lián)網(wǎng)的例子。“互聯(lián)網(wǎng)就最早期就是熱鏈接，它使各個網(wǎng)頁連在了一起。這個小小發(fā)明產(chǎn)生了我們今天這么偉大的互聯(lián)網(wǎng)。所以有時候偉大的創(chuàng)新可能是從一點點事情開始變化的。”
雷軍說現(xiàn)在自己也不知道自己干的事情有多大創(chuàng)新，但是他至少知道小米手機在規(guī)劃的時候，是有很多很多的創(chuàng)新在里面的，其中有幾點他認為也許未來能夠被大家所記住。 
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