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給廣大創(chuàng)業(yè)者的一封信:創(chuàng)業(yè)就是返璞歸真


cye.com.cn 時間:2012-4-18 9:22:13 來源:中歐商業(yè)評論 作者:查立 我來說兩句

       親愛的朋友:

  或許你正在謀劃創(chuàng)業(yè),或許你已經(jīng)在路上。給你寫信,只是想說一說我對這件事的看法。我也曾創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在也仍在與創(chuàng)業(yè)者打交道。

  首先我要說,創(chuàng)業(yè)者和非創(chuàng)業(yè)者的界限叫“行動”。世界上永遠有腦子比你聰明的人,尤其是只說不做的那種。這些人善于道聽途說,講起VC,講起商業(yè)模式來,可能比創(chuàng)業(yè)者講得還要好,但他們不會去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者呢,即使什么都不懂,照樣風風火火,你要教他如何創(chuàng)業(yè),他們理都不理你,只管自己往前闖,哪怕一不小心摔得粉身碎骨。

  現(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)群體似乎分成了兩大陣營:一批圍在VC周圍,另一批遍布在中國各個角落的草根里。VC周圍那批創(chuàng)業(yè)者受到太多小報記者的挑逗,喜歡聽某某人5分鐘搞定2000萬的故事,全部成了VC的粉絲。但創(chuàng)業(yè)這種事情是真刀真 干出來的,千萬別把創(chuàng)業(yè)和VC等同起來,搞到VC的錢不是英雄,在市場里賺到錢才叫本事。拿到VC的錢了也許可以稍微喘口氣,但沒有人能保證你最終成功,VC的錢總有燒光的一天。

   樸素價值觀不分草根或精英

  一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一定要有樸素的價值觀。

  如果你是一家小公司,不用擺譜裝門面,服務好客戶就有生路。只有艱苦奮斗,讓客戶滿意,公司才能夠生存下去。如果某個“創(chuàng)業(yè)者”光靠朗誦宏大愿景,整天探討模式,擺排場,以為只要忽悠到VC就能青云直上,一定會死得很難看。公司管理重在現(xiàn)金,現(xiàn)金流健康穩(wěn)定就可以活下去。有了現(xiàn)金流,可以算出成本、毛利、純利,沒有現(xiàn)金流,道理講再多也沒有用。所以,做事情前最好先算一算現(xiàn)金流這本賬。

  許多團隊最后會散伙,其實根源早已埋下。艱苦時一起奮斗,有了利益開始吵架,只可共苦,不可同甘,一定是最初的投資協(xié)議沒有制定好。創(chuàng)業(yè)之初,最好明確一些基本事宜,比如萬一某位成員想退出了,能拿到多少錢,拿到多少股份。許多創(chuàng)業(yè)者拉不下臉來,心存僥幸,認為到時候不會有問題,先干著再說。殊不知,錢一多,問題就來了。其實只要有樸素的價值觀,事情不太出格,白紙黑字寫明,你多賺一點,我少賺一點,都不重要。大家湊一起做事情是靠天時、地利、人和,符合樸素價值觀;若說某人必須多占,不能少占,就不是樸素價值觀的體現(xiàn)了。

  樸素的價值觀還意味著創(chuàng)業(yè)者要摒棄所謂“優(yōu)越感”。草根創(chuàng)業(yè),比如開個大排檔,創(chuàng)業(yè)者輪不上有“優(yōu)越感”。一盒飯十塊錢,價格高了沒人買,你就得勤快,電話接得快、送外賣跑得快、堂吃打掃也要快????相反,如果你是個精英博士,你看得懂的東西別人都不知道是啥名堂,你想做的東西市場上不存在,你的簡歷丟在大大小小的VC面前可以值天價——優(yōu)越感豈不油然而生?問題是,市場不認什么愿景、學歷、行業(yè)經(jīng)驗。再精英的團隊,活法在本質(zhì)上和大排檔沒有區(qū)別,衡量標準只有收入、成本、利潤。這是商業(yè)上最樸素的原則,不會因人而異。

  如果你問我創(chuàng)業(yè)前是否需要接受專業(yè)的訓練,比如讀個MBA什么的,我認為不需要。我對MBA印象不佳,他們總以為什么都懂!爱a(chǎn)業(yè)鏈、戰(zhàn)略、風險模型”,各種框架和概念信手拈來,周身洋溢優(yōu)越感,然而創(chuàng)業(yè)怕就怕優(yōu)越感。作為一個天使投資人,如果某個創(chuàng)業(yè)團隊中有人讀過MBA,我會相當謹慎。在我看來,讀過MBA完全是一個弱勢而不是優(yōu)勢,應該減分。

  舉個身邊的例子吧。我以前的一位很樸實的老員工,最近讀完MBA后一門心思想創(chuàng)業(yè),經(jīng)常和我討論各種點子。最近,他和我討論起了月嫂業(yè)務。因為上海的月嫂太難找了,雇傭一位月嫂,最便宜的每月也要收費3 000元,看起來市場潛力巨大。他提出走差異化路線,將月嫂服務改造成綜合性的服務事業(yè)—月嫂不但可以帶孩子、做飯,還能成為產(chǎn)婦的心理醫(yī)生和健美教練,甚至可以帶一個醫(yī)生小組一起去上門服務。收費呢?可以翻番,每月收它6 000元。在沒有任何月嫂服務經(jīng)驗的情況下,他就下結(jié)論說:目前市場上的月嫂服務全都很糟糕,簡直不值一提,而他的“新方式”將顛覆這個行業(yè)。我問他哪來的這般自信,他含笑不語,其實我知道他心里在說:“我是MBA嘛!”

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