同樣，對于你的團隊來說，自從產品對第一位用戶開放的那天起，你們就面臨著不斷微調、改進產品的巨大壓力，即便在測試階段也是如此。從某種程度上講，比起產品上線，用戶數從測試之初的幾百人上升到幾千人對于你的團隊來說才是更重要的變革。
5.在當今時代，產品上線本身不足以成為值得報道的新聞事件。
所有CYE科技創業公司都需要公關和曝光度。產品上線的時候，你自然而然就會希望借助這一事件吸引公眾注意力，使用戶數成倍增長。但是醒醒吧，對于博主和記者來說，產品結束測試、正式上線根本不是什么新聞，除非你的產品已經廣受關注，不過到那時候你也不稀罕這點曝光度了。
我們的經驗是，在理想情況下，你可以把產品的上線和某些新功能、新平臺的發布結合起來，這樣就能更好地吸引媒體的注意力。
6.最有價值的新聞報道可能出現在最出其不意的地方。
爭取媒體報道固然重要，但你得了解這樣做的目的——是為了吸引更多用戶、在本行業更加知名還是吸引潛在投資者？又或者是為了突破早期用戶的小圈子，進而打入主流消費群體？你可能上述所有目的都想達到，但是沒有一勞永逸、一蹴而就的方法。
以科技博客TechCrunch為例，這個博客顯然是科技創業公司一有機會就必須爭取的媒體渠道，它目前依然是本行業投資者、潛在客戶、合伙人、競爭者的風向標。幸運的是， TechCrunch對我們這次產品上線進行了長篇報道，但我們也發現，這篇報道對我們的流量增長以及更為重要的用戶數增長并不是貢獻最大的。與此相對，科技博客Lifehacker的易碳家報道不僅使我們人氣大增，還帶來了優質流量，使下載數和用戶數大增。另外，產品評測真的很重要。當我們得知《個人電腦》雜志（PCMag）對公司首款上線產品Dashlane 1.0版進行了評測，還將赫赫有名的《個人電腦》密碼管理軟件“編輯推薦獎”頒給它，我們難以抑制內心的激動，因為這意味著公司的產品將不再局限于被少數早期用戶及科技新聞讀者所知，而將打入主流消費群體。
這些經驗對于我們日后發布新產品、采取營銷戰略非常有用。我的建議是，不要一味爭取常規博客的新聞報道——商業雜志和極客博客的力量也非同小可。
7.測試階段的結束并不意味著忙亂狀態的終結，產品上線之時，忙亂才剛剛開始。
無論多么久經沙場的企業家，忙亂都是創業生活自然而然的一部分。對此，杰森·科恩（Jason Cohen）有篇文章非常精辟。真正一帆風順、有條不紊的狀態只有在成功之后才能實現，這樣的例子不勝枚舉。
有一件事情是肯定的：忙亂不會隨著測試階段的終止而結束，產品的更新換代仍在繼續，你所面臨的挑戰從本質上講依然沒變。顯然，如果你希望測試階段結束后，一切就能返回常態，這是不可能的。你應該知道，在創業的世界中，根本不存在所謂的“常態”。公司的下一個里程碑不是上線，而是聚斂人氣。即便你足夠幸運，達到了這一目標，忙亂仍在繼續。
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