創業的SNS，創業咖啡館，創業培訓教育，創業訓練營……除了“風險投資”這一圍繞創業的商業模式外，當下正衍生出來一系列配套和輔助的服務形態，創業的商機正在勃興中，以創業為核心的產業鏈正初具雛形。
越來越多市場化的力量，嘗試著在創業生態圈的構建里找到機會，客觀來說，也為創業和創業者提供著越來越便宜的“水電煤”。
但問題也隨之而來。
人人都是創業者、鼓勵大學生創業，究竟是啟迪，還是誤導？創業者可以批量制造嗎？各式各樣圍繞創業的商業性開發，會否導致過早“收割”這個正在生長期的新事物？
在孫陶然看來，國內剛剛興起的各式各樣的創業服務，對創業者絕對是有幫助的，但是“過度服務有可能就會扼殺創業者的市場感覺或者創造力”。
比如李開復的創新工場將創業者分為三個不同階段，分別施以“加速”、“助跑”、“企業家”三種不同孵化的做法，柳傳志倡議的“聯想之星”針對CEO的實戰課程特訓等，在孫陶然看來都是不錯的嘗試。
但對于一些為創業者提供諸如注冊、工商、稅務等方面的服務，他卻不以為然，“對創業者來講，這就是你想創業的第一項修煉，沒必要被省掉。”
孫陶然也在琢磨，如果半年后自己再出現在類似的創業大賽上，他要呼吁“創業要回歸本質”，“創業就是自己的事，它只是事關你和你的用戶。就像修行，需要靜下心來，專心地做。”
施肥催長
悄然被改變的生態圈
孫陶然本人稱得上是“連環創業者”，曾參與創辦若干公司。
他在二十多年里做過六個不同的行業，其中創建了三個企業，如今的拉卡拉還在路上。
“我們十幾二十年前創業時沒有誰來投資，也沒有想過融資，就是自己單純想著怎么樣把這個東西做起來。就這樣，中國不也出現了一大批企業嗎？”孫陶然有些感慨。
確實，中國的創業環境已經發生了很大變化：現在不僅僅是創業者來創業，各種各樣的天使投資、風險投資也正在參與到創業里面，“如果說20年前大家都是拿自己的Cye一些積蓄或者自己跟親朋好友借的錢創業，現在所有的創業已經有各種各樣的資本深度介入”；同時，大家對于創業成功的渴望，對成功速度的希望比以前大大提高了，“十幾年前，我們心里想的可能是我用5年、10年、15年的時間把企業做到一定規模，現在的創業者上來就是能不能用3年、5年的時間就把企業做上市。”
以前20年才會成就一家大公司，現在按照雷軍說的，只需要9年。
孫陶然有些擔心創業熱潮中已經顯現的浮躁氣氛，“創業者恨不得第1年準備，第2年路演，第3年上市，投資人則希望3年就獲得幾十倍的回報”。在他看來，以上市為目的的創業，不可避免地在經營上都會趨于浮躁。
置身高速發展的大環境中，任何新生事物難免不會染上“急功近利”的病。創業和圍繞創業的產業鏈成長，亦是如此。
讓孫陶然印象深刻的是，去年和前年，尤其是團購最瘋狂的那會兒，一個公司剛成立就可以估值幾億美元，真的讓像他這樣的早期互聯網創業者有些“情何以堪”。
資本的介入，外界的助力，對創業者來說，究竟是好還是壞？“對于創業者來講，最重要的不是錢。能否創業，取決于你的產品，取決于你的買賣能不能做起來。很多創業者花太多時間去找投資，事實上有些本末倒置。”孫陶然認為，投資對創業的影響力已經被神化。
而大量風投資金涌入企業創業階段，其施肥催長的方式，正悄然改變著創業的生態環境：資本蜂擁而至，迅速培植領先者，市場留給創業公司生存的時間越來越短。
2004年，中國創業公司的平均存活時間是3.7年，到了2011年，這個數字下降為2.9年。在中國，可以活到3年以上的企業不到10%。
已經做天使投資七八年，身為北極光創投團隊一員的楊磊，現在負責北極光創投牽頭的中美孵化器項目“創源”。他頗有感觸地說，“做天使投資很難，做創業孵化器很難，要有非常的耐心”，創業企業常常會面臨生死攸關的時候，就像“黑夜里走鋼絲”，陪伴他們要“耐得住寂寞”。
“如果不是在當下某個點上，而是放在10年、20年甚至更長的時間坐標軸上，這是創業產業鏈走向成熟的必經之路。”紅杉資本中國基金合伙人計越說。
從為草根創業者提供服務，到將創業者分為不同階段“因材施教”；從政府主導各地的創業孵化器，到更多民間力量參與其中；從第一二代的企業家這些純粹商界的力量，自發的“反哺式”地投身創業服務，到學界力量的“參戰”……事實上，這已經是螺旋式上升的嬗變。
中歐創業中心執行主任、創業學兼任教授李善友樂觀地相信，創業產業鏈從“大亂”必然走向“大治”，眼下有Problem（問題），但是Nice Problem（好問題）。
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