“我無法應對所有政治場合。”
即使對企業的所有者來說，公司政治可能也是完全經營控制權的一個因素。
很艱難。這是你的公司。如果公司文化不好，修復它。如果公司政治妨礙人們盡可能出色地完成其工作或履職盡責，修復它。
解決任何阻礙你的員工盡其所能的問題是你的職責所在。把你的工作做好。
“如果她得到太多的贊譽，會讓我顯得很差勁。”
不要怕你的員工可能會讓你相形見絀。你的目標就是讓員工勝過你。
偉大的領導者讓自己身處優秀的人才之中。這就是他們成為偉大的領導者的方式。
你的團隊以及組成你的團隊中的個人越優秀，你也就看上去越優秀。
“我應該不用去表揚在做份內之事的人。”
不，你應該。贊美員工不僅是件謙恭的事情，而且從效果的角度看，贊美強化了積極的行為，并且使得這些行為在將來更有可能再次發生。
盡一切辦法期望你的員工做好他們的工作，但是當他們這樣做時，稱贊他們--因為這是你的工作。
“好了，我就是這么受到訓練的。”
僅僅因為你曾經受到過這樣的對待，你就將員工丟進險惡的環境來訓練他們？每當你感覺某些事情“對我來說很不錯了”，想想這對你的員工可算不上好。
確定培訓和發展員工的最佳方式，然后做到這一點。你的任何糟糕經驗都應該塑造為一個更積極的方法，而不是作為一個藍圖。
“我需要在員工身上花些時間……因此，嘿，我要去和邁克談談。”
你需要在個人層面上去了解員工…但是，你往往會和與他們有共同興趣的員工走得更近嗎？
每位員工都值得你去關注和尊重。多問問題。找到一個共同興趣--即使這個共同興趣只是努力幫助他們實現其自己的事業和個人的目標。
當你作出真誠的努力，他們會對你作出承諾。人們自然會對關心他們的人表示感激。
“為什么要浪費我的時間，我知道他不喜歡我。”
很少有什么比和你感覺不喜歡你的員工共事，甚至僅僅是交談更讓人尷尬的事情了。
和他握手消除誤會。說，“邁克，我覺得我們的工作關系沒有像應該的那樣積極，我感覺肯定這是我的錯。我真的希望使之更好。”
然后讓邁克暢所欲言。當然，你可能不喜歡聽他說的話，但一旦你這樣做了，你就會知道如何使形勢變得更好。
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