二、磨合過的團隊很重要
對于多數創業，一開始就有一個磨合順暢、執行力不錯的團隊，能為事業順利起步起到關鍵作用。一個企業，如果從零開始，任用的就是沒有配合過的合伙人和沒有配合過的全新團隊，碰到的的麻煩會比較多。因為一個人的資歷、口才、想法并不能證明一個人的能力，能力最終是在“做事”中證明的。一個一開始就能做事的團隊，往往好過一個表面看起來很優秀很豪華的全新團隊。所以如果要有創業的打算，就要盡早去想辦法搭一個可以做事的團隊，當機會到來的時候，容易快速抓住。
但要注意的是，這種團隊的素質往往不能滿足公司做大的需要，所以當抓住機會，業務迅速擴大的時候，就要不斷用更有能力的人逐漸給老團隊“換血”。很多創始人到這個時候往往覺得“對不起老部下”，“下不了手”。其實只要把利益回報和職責適度分開就可以想辦法解決。
三、不要一開始把事情想得太宏大
在大公司做習慣的人，即便做到高管，其實也是在一個很大的支撐平臺上做事，而且由于做了多年，已經感受不到這個平臺的存在。高管在創業的時候，往往喜歡用當年自己企業的樣子來規劃現在的企業，會想很遠很遠，然后看看現在需要設置什么業務和崗位。
實際上，大多數創業企業的方向都會改變，甚至和之前設想的方向天差地別。而創業公司資源有限，不可能有很多資金來浪費，所以把機構搞得過于完備，往往會導致燒錢過快，甚至很快虧光。很多務實的小創業企業，每個人都身兼數職，不禁要避免冗員，而且要有“把一個人掰兩半用”的精神。
一個公司，最重要的不是機構完備，而是把業務跑通。所謂把業務跑通，也就是能夠讓生意在小規模基礎上先轉起來，一方面不斷發現與修正問題，另一方面磨合團隊。對于運營、銷售型的企業，先找到一個能賺錢的方向來養活自己的團隊也是非常重要的。
所以，小公司就像游擊隊，當你沒有正規軍的資源。首先強調的是戰斗力，什么叫戰斗力?就是在多快好省基礎上的執行力。在局部能穩準狠快速獲勝的能力。這時候，團隊強調的首先是心齊，其次是有自我學習、修正、進步的機制。如果一個團隊，能夠經常打勝仗，那么團隊就能越戰越勇，如果經常打敗仗，卻幻想著將來能大勝，那么會離勝利越來越遠。所以不斷“小勝”非常重要。
所以，一開始能抓住重點，把事做好，遠比架構完整，資源完備重要。
所以，我給那位朋友總的建議就是，先不要過多思考模式，而把團隊、業務跑起來，快速獲得正向現金流，鍛煉出一個能打出小勝仗的，自己的團隊。那時候，和第三方合作的談判資本，要比現在強得多，心態也會比現在好得多。起步后，建議專注，集中精力打殲滅戰，即便資源差一點也要把握住控制權，不要被合作方消耗過多經歷，也不要把資源、方向過于分散，把自己的根據地做大。等上到一定規模，再看是否適合多元化發展。
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