“廣納型”模式更有益企業(yè)成功
更多參與討論的經(jīng)理人認為，“廣納型”才是成就企業(yè)的合理體制，這與《為什么國家會失敗?》的結(jié)論一致。如“YaQing”就認為，“不管什么樣的企業(yè)，如果能將個人發(fā)展與公司發(fā)展、個人利益與公司利益緊密結(jié)合，想不成功都難。”在他看來，“以人為本”是企業(yè)成功的至關(guān)重要一步，所謂“人心齊，泰山移”，“眾人拾柴火焰高”。
確實，就如作者阿斯莫格和羅賓森所言，一個社會若能將經(jīng)濟機會與經(jīng)濟利益開放給更多人分享、致力于保護個人權(quán)益，并且在政治上廣泛分配權(quán)力、建立制衡并鼓勵多元思想，國家就會邁向繁榮。更具體而言，這符合了最經(jīng)典的經(jīng)濟學理論——亞當·斯密對自由經(jīng)濟的論述——每個人在追求個人利益的同時，會使社會總福利最大化;同時，也符合了制度經(jīng)濟學大師，諾貝爾獎得主科斯關(guān)于產(chǎn)權(quán)的判斷——完善的產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。
因此，對企業(yè)來說，“廣納型”就意味著通過公平對待員工、合理獎懲、利益分享等各種方式發(fā)揮員工的能動性，設計合理的流程機制，讓每一個人的行為既能為自身的利益、同時又能為企業(yè)發(fā)展的利益服務。
多面因素共同決定“為什么企業(yè)會失敗”
“為什么企業(yè)會失敗?”是一個宏大的命題。“榨取型”的公司更容易失敗，“廣納型”的企業(yè)更趨向成功。但影響企業(yè)發(fā)展成敗的因素是多方面的，任何過分概括的論述都會有失偏頗。企業(yè)管理專家時慶便根據(jù)自身經(jīng)驗認為，“‘廣納型’和‘榨取型’公司和企業(yè)的失敗沒有根本的因果關(guān)系。許多廣納型企業(yè)在危機中決策失誤、轉(zhuǎn)型緩慢、資金鏈斷裂而倒閉;而有些把人看成是生產(chǎn)線上的工具的一些公司，卻活得很好!”
從時慶的評論中可以看出，企業(yè)成敗的其他一些因素起的作用絲毫不亞于企業(yè)內(nèi)部體制是否夠人性化、夠“廣納”。比如，用戶“單獨不變實有”就舉出幾條無關(guān)企業(yè)是“廣納”還是“榨取”的失敗原因：一、創(chuàng)業(yè)階段對未來的目標不明確;二、成長發(fā)展階段公司流程、管理混亂;三、做大后心浮氣躁，對企業(yè)道德沒有始終如一。
為什么企業(yè)會失敗?——這一問題拷問著眾多的企業(yè)家和學者。為了讓企業(yè)基業(yè)長青，中外的管理者使勁渾身解數(shù)，試圖建立成功的范式。但現(xiàn)實是，沒有放之四海皆準的成功秘訣，無數(shù)企業(yè)成功的同時，也有無數(shù)的企業(yè)正在消亡，對“為什么企業(yè)會失敗”的探索仍然在繼續(xù)【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。
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