5、在沒有考慮我所面臨實際困難的情況下，就強行給出無法完成的完成期限
6、不愿意花時間與我進行交流
7、對于我在工作中的具體表現情況，沒有能夠給出適當有用的建議
8、毫無組織能力，經常做無用功
赫斯勒指出：“在節目以及嘉賓訪談中，我們遇到了如此之多的話題，這簡直是一件非常了不起的事情”。并且，“在節目結尾的時間，我們都會提出同樣的問題：‘這么說來，你是否與領導／下屬談論過這個話題？’而在接下來的時間里，我們總是會聽到同樣的答案如此之多遍；它就是，這樣重要的事務不可能在公眾場合被談及，這一現實情況令人感到非常震驚”。
按照赫斯勒的觀點，領導訪談欄目已經在堅持不懈地作出提醒：盡管領導力屬于一種存在著等級差別的關系，但依然應該是雙方共同合作才能完成的行為。相比將心存不滿的下屬看作領導無能或者脫離實際的“受害者”，他與莫堅科更經常強調的方面則是下屬也有責任盡自己的努力讓現實情況變得更好一些。
莫堅科指出：“盡管現實情況看起來可能象，很多人因為處在專業等級制度的較低位置，就讓導致顯得非常被動的結果出現”；然而，“有沒有可能就是因為他們過于被動，才會淪落到那一等級的呢。”
現在，我們又應該怎么辦呢？正確答案就是看看這份清單。認認真真地讀完其中的全部內容。現在，大家發現有多少項符合自身的實際情況——請注意，不是經常發生只會偶爾出現的類型也需要包含進來——呢？
接下來的時間，我們就需要根據上面得出的情況進行實際調整。對于領導來說，如果發自內心地相信下屬才是自己最重要資產的話——實際上，這才是正確觀點——就應該對他們表現出應有的關心，并給予所作的工作足夠重視來。
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