3、穩定階段的特點分析
企業發展走過了波動期就進入了穩定階段。企業所生產出來的產品或服務，穩定地被市場吸引了，盡管沒有大的發展，但卻有了相對穩定的銷售收入和市場份額。
A. 企業的銷售收入和規模，在發展上相對比較穩定。銷售市場實現了穩定，現金流量實現了穩定，二者開始以一種穩定向上的趨勢發展。
B. 盡管這種發展的速度往往并不完全是勻速的，但它一般不會陷于大升大降的波動之中。發展的速度即使降低，但也仍然是保持著向上發展的勢頭。
C. 人心也趨于穩定，人員大幅度波動的局面已經扭轉。想跳槽的人漸漸少了，而想加入進來的人卻多起來。
D. 企業進入這個階段之后，企業組織內部環境活動主體對企業發展的前景看好，并且把自我肯定價值滿足的期望都寄托于企業發展上。
E. 這一個階段在時間上不容易界定，但往往與企業本身的規模及其所經營產品的生命周期相關。如果產品相對單一，并且又沒有相應能力支持以不斷開發新產品。那么這個穩定階段也就會與產品的生命周期相吻合。如果企業具備開發新產品的能力，那么，這種穩定階段所持續的時間，也就是完全無法界定的了。可能一直持續到因為某個不測事件的發生，而使企業陷入危機之后才會結束。
4、危機階段的特點分析
危機階段一般都是由一個不測事件的發生，打亂了企業組織運行的正常秩序，從而使企業組織運行陷入混亂狀態所致。當然，這種不測事件的發生，又往往總是與企業管理不規范相關的，是企業沒有事先為可能發生的不測事件作出安排。這里所說的不測事件，往往也并不是完全不可預測的，而是決策失誤所致：
A. 或者是沒有預測到市場的發展變化而失去了市場機會，使自己被競爭對手擠壓陷困；
B. 或者是沒有預測到經營所需資源的供給變化，因供給短缺而導致經營中斷；
C. 或者是因為某個細節管理不到位，因為忽略了一個平常小事，并且補救不力、不及時，使之演化成為對企業聲譽和形象有重大影響的大事件；
D. 或者是對由競爭對手策劃引起的惡性事件應對不力，使企業的聲譽和形象受到重創；
E. 或者是國家政策的重大調整，企業事先沒有為之做出安排，致使應對無措。
這一階段的特點如下：
A. 企業發展所需要的資源，發生更新補充困難，使企業組織運行難以正常進行，甚至不得不中斷。
B. 企業組織內部人心浮動，企業管理規章制度的約束作用開始松動，甚至失去約束作用。如果危機嚴重，一些人就可能對企業發展的前途失去信心，轉而另求出路。當危機階段持續一段時間之后仍然沒有明顯好轉，就會有人開始跳槽了。
C. 企業在發展的過程中，這種危機隨時隨地都可能發生。如果企業領導人思考問題的系統程度相對較高，往往可能會減少這種危機發生的可能。企業已陷入危機階段，如果企業領導人應對有方，排除了不良影響，企業往往又可能會很快回到穩定發展的階段上來。反之，企業則可能越來越深地陷入困境，直到走向死亡。
D. 這一個階段的時間，一般在半年以上，長則可能持續到兩年以上。這個階段持續時間的長短與企業應對危機的能力和思路相關。有的企業即使陷入一場大的危機，往往也會因為其強勢企業文化的作用而很快恢復秩序和活力。有的企業則往往會因為沒有危機的自我修復功能，而在一個很小的危機打擊面前，就走向衰亡。這就像三株公司一樣。
5、收縮階段的特點分析
企業要進行行業轉換，或者領導人不再有經營下去的興趣，并且又沒有人愿意接手，不得不中止投入，從市場慢慢撤退；或者是企業陷入危機之后，已無力回天，不得不進行一種不自主的撤退。
A. 進入這一階段的企業一般都具有一定規模，是它們在進行行業轉換或調整時，不得不選擇的一種途徑。小規模企業不存在收縮問題，一旦停止投入，經營活動也就很快停止而關門了。
B. 處于這個階段的企業其目的很明確，這就是在不追加投資的情況下，獲得所經營事業尚有的利益，為企業進入新的行業，或者走出危機，籌集資金，聚集資源，甚至是獲取現金后養老。
C. 進入這個階段之后，人們往往會有些心灰意冷。有能力的人，如果企業沒有事先告知對他們的恰當安排，他們也就人心思動，撂挑子走人了。沒有走的也都是一些在勞動力市場上不具有競爭力的老弱病殘。
D. 這一階段所持續的時間也不容易確定，就外部條件分析，它最長也不會超過所經營產品的生命周期。
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