6.管理派傾向品牌擴張，營銷派傾向品牌收縮
“增長”是每個管理派的首要目標，但營銷派不這樣看。如果是為了增加利潤，而不是僅提升銷量，則企業(yè)需要的是收縮而不是擴張。營銷派認為，當競爭微弱或不存在競爭時，品牌延伸當然能起作用。但一旦競爭激烈，品牌延伸就是一條通往災難的捷徑。
7.管理派力求首先進入市場 ，營銷派力求首先進入心智
世界上第一個Pod并不是蘋果，可是先進入者卻起了一個拗口的名字：Nomad Jukebox，還犯了產品線延伸的錯誤。而iPod 成為第一個進入消費者心智的Pod。大多數管理派只記住了這個營銷規(guī)則的前半部分：成為第一的重要性。但他們忽略了后半部分：要第一個進入心智，而不是第一個進入市場。
而改變心智需要很長的時間，營銷本身可以說是一門“實踐心理學”。
8.管理派期望“爆炸式”推動品牌，營銷派期望緩慢建立品牌
在很多左腦思維的管理派中流行著一個“火箭”神話，就是新品牌必須在短期內起飛，就像大爆炸一樣。因此公司必須竭盡所能利用資源引發(fā)這場“大爆炸”。但事實并非如此。一個越具有革新意義的概念，被市場普遍接受所需要的時間就越長。一般的產品或概念或許會迅速起飛，但那些革命性產品則不是。
而且，整因為革命性產品起飛緩慢，管理派常認為這個市場很小。管理派要想等一個新品類發(fā)展成一個大市場后再進入搶奪，那就已經晚了。
9.管理派以市場中心為目標 ，營銷派以市場終端為目標
很多行業(yè)的大公司都以市場中心為目標。美國三大汽車巨頭一直在虧損，他們既沒有強大的低端品牌，也沒有強大的高端品牌，他們只是在終端市場上很強大，但情況在不斷惡化，因為每個行業(yè)都趨向于分化成兩個獨立的行業(yè)，一個位居高端，一個處于低端。
10.管理派想要占據所有詞匯 ，營銷派想要獨占一個字眼
沃爾沃汽車是什么?安全的汽車，這是很多消費者的認知，而很多品牌則沒有在消費者的心目中建立這樣的認知，品牌的形象在用戶心智中非常模糊。更糟糕的是，很多管理者甚至沒有去嘗試建立這樣的認知。管理層普遍認為顧客在購買像汽車這樣的“大件”時會多方考慮，如駕駛性能、舒適性、動力、款式、維修等等，這很符合邏輯，但這是很難執(zhí)行的。你能把這些都植入消費者的心智中嗎?如果品牌能將一個詞或一個概念植入消費者心中就已經很幸運了。
11.管理派使用抽象的語言 ，營銷派使用直觀的視覺
左腦思維的管理派們鐘愛抽象元素，“與世界商業(yè)同步”、“優(yōu)質服務”、“可靠的性能”、……這樣的語言表達有什么實際意義嗎?而右腦思維的營銷派想要更加直白的表達——“隔夜送達”、“用一個房間的價格享受兩個房間的服務”……建立一個品牌，你需要一個釘子和一把錘子。語言表達就是那個釘子，而視覺形象就是那把錘子。要建立一個強大的品牌二者缺一不可。
12.管理派偏好單品牌 ，營銷派偏好多品牌
在這個信息過度，消費者關注度有限的時代，為何不把所有想銷售和營銷資源都放在一個品牌上呢?一些成功的企業(yè)是這么做的：如通用電氣、微軟、IBM。然而當這些企業(yè)試圖建立一個脫離于核心業(yè)務的新產品或新服務商時，遭受了不小的損失：
如微軟和互聯網搜索，如國內的霸王涼茶…另一方面，很多獲得了巨大成功的企業(yè)在使用多品牌——寶潔就是一個典型的例子。
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