支付之外，京東也正在積極突破供應鏈金融。京東CMO藍燁表示，供應鏈金融要結合供應商，合作伙伴的需求需要一定的時間。目前，細致的金融產品設計、撮合交易的IT系統開發還在進行中。
目前，京東B2C平臺上的供應商大約有10萬，其中50%有貸款需求。目前，發放的貸款平均額度在200萬-300萬，額度較大。因為京東有不少3C供應商，資金規模大，現金流比較緊張，但業務流健康，所以拉升了京東金融的貸款額度。
所有的貸款資金都來自銀行，京東只是提供數據供銀行參考，并且不提供擔保。京東還與銀行談判，將貸款利率壓低，初步的結果是基準貸款利率上提升10%，總體在7%左右。
依據互聯網的高效，貸款審批時間為一天。京東一直在優化甚至重新建構自己的財務IT系統。自2012年起，京東內部就在做一個PMO項目，梳理財務流程，希望能夠加速對供應商的結算。到2013年第三季度，將上線對公支付; 2013年第四季度，將實現自動開票;2014年第一季度，自動結算、協同平臺將上線。屆時，京東對供應商將實現T+1結算，整個財務供應鏈體系更加高效。下一頁將談到阿里的平臺
阿里的平臺
在互聯網企業的金融戰略中，阿里的戰略最清晰。10月9日，阿里以11.8億收購天弘基金51%的股份，阿里的金融版圖再落一子。目前，阿里已經擁有小貸、支付、擔保、基金管理等四項金融類業務，其互聯網金融巨頭的版圖，在一步步落地。
整個阿里金融的公司叫小微金服，現在還是籌備階段。等過一段時間，小微金服的股東們浮出水面，小微金服也正式掛牌。
先談支付寶。支付寶錢包7.6版將公眾服務平臺、情感轉賬、余額寶、當面付等4大功能提升。而這一做法是通過產品化的思路來提升支付寶在無線上的用戶數。
從戰略上來說，這4個產品都是支付寶錢包的戰略產品，余額寶打響了第一炮。其他的3款產品，希望切中的分別是O2O、社交、未來的支付趨勢。實際上，這4大功能都是直指微信，支付寶錢包最大的競爭對手是微信。
余額寶是支付寶目前的明星產品。7.6版本增加了圖文顯示，用戶可以看到每天、累計的收益。目前，余額寶的用戶達到1600萬，累計的基金申購達到1300億。支付寶則希望未來每一位支付寶用戶都能夠用上余額寶。
中華潯認為，當面付會是支付寶錢包未來最有潛力的產品，也是一個改變用戶支付習慣，具有顛覆意義的一個產品。阿里小微金融服務集團國內事業群總裁樊治銘坦言，“我們對當面付的期待非常高，這是真正的移動互聯網的體現。”接下來，當面付將會推出商戶版，加強個人用戶與商戶之間的溝通，打通O2O(Online To Offline)。
支付寶也是剛剛進入互聯網金融行業，許多金融行業的經驗還需要摸索。阿里小微金服集團包括阿里金融(小貸)與支付寶，小額貸款業務已經有成熟的業務模式，阿里金融學起來也比較快，支付結算業務經過近10年的摸爬滾打，也是比較成熟的業務。而金融行業的核心業務能力是投資配置、風險控制能力，這些經驗目前阿里并不具備。
控股天弘基金，阿里在意的是未來基金管理子公司的金融業務。基金未來也可以拿到很多牌照，包括信托、海外業務資格、甚至券商的牌照。未來，阿里擁有金融全牌照，又掌握巨大的客戶資源，那么支付寶就是“大數據”+“金融”的雙重業務架構，成為互聯網金融大鱷。一位基金業從業人員稱，接下來金融機構只有給阿里打工的份。
未來，金融的格局是混業，更加考驗金融集團的投融資能力。10月9日，中信銀行、工行、建行、交行、平安、民生、光大、招商、浦發等11家銀行可獲批資管計劃，將分食百億的資管市場。這意味著，未來，信托、券商、基金子公司的“通道”業務市場空間將會被大大壓縮。目前，擁有這些通道類業務的公司正在謀求轉型，信托公司都在往主動投資、財富管理的方向轉。當然，阿里也知道基金公司的通道類業務并無前途。如果阿里做好了進軍傳統金融業務的準備，那么重點肯定不是這些通道類業務。
阿里金融還有一個棋子，就是民生銀行。9月16日，支付寶與民生銀行宣布進行戰略合作。阿里小微金融服務集團CEO彭蕾、民生銀行行長洪崎同時出席發布會，可見雙方的重視程度。對阿里來說，獲得銀行牌照還遙遙無期，但業務不等人，可以借助民生銀行提供更多的金融服務;對民生銀行來說，與阿里合作，可以借著互聯網的翅膀，在互聯網金融上更快成長。
除傳統的資金清算與結算、信用卡業務等合作之外，雙方將在理財業務、直銷銀行業務、互聯網終端金融、IT科技等諸多方面也將展開合作。在直銷銀行上，淘寶將發揮渠道價值，民生銀行則扮演金融產品提供方的角色。除了流程上的創新外，還將進行產品創新。比如，根據淘寶用戶的特點，設計推出針對淘寶用戶的專屬理財產品。并且，民生銀行的這些理財產品還建立淘寶店鋪，實現專屬理財產品及其他適宜產品的展示和線上銷售功能。
另外，在基礎服務上，民生銀行還與阿里金融共同成立一個IT科技合作委員會，給亞洲金融合作聯盟成員提供科技基礎設施平臺、銀行業務系統研發及運維托管服務。這個業務實際上是給中小銀行等提供基礎的IT服務，阿里將這個項目稱為“聚寶盆”。目前，這個聚寶盆項目已經有5家中小銀行入駐，20多家金融機構正在談。未來，這也是阿里撈金的一個項目。
一個值得關注的細節是，阿里金融與民生銀行的合作近兩年一直在推進中。此前，民生銀行董事長董文標曾邀請馬云成為注冊資本為40億的民生電商的股東之一。雖然后來馬云并未出資入股民生電商，但民生與阿里巴巴就此結緣。
雖然民生銀行對電子商務并沒有想清楚如何具體落地，但整個民生銀行高管對電子商務很是期待。雙方共同的民營屬性和較高的客戶群重合度使得雙方在客戶需求、企業定位、運行機制、溝通合作方面有著天然的優勢。
此前，支付寶曾與建設銀行展開合作，合作發行了建行支付寶卡，主要用于支付寶購物。而一位互聯網金融行業人士分析認為，“當初，建行與阿里的合作最終沒有太多結果，主要原因雙方在利益分成上沒有談攏。”
民生銀行與阿里金融能夠“聯姻”多久，這要看雙方的利益分成，以及在未來的發展中彼此能夠“求同存異”，井水不犯河水。但由于都是聚焦于小微企業，未來在發展中也會有競爭。如果處理不當，“雙方的聯姻可能只能活到阿里拿到銀行牌照”。
未來，阿里、騰訊拿到銀行牌照后，從事具體業務的線下網點并不是考慮的重點，而依據互聯網平臺進行存貸匯業務將是重點。在技術上，網絡存貸、網絡理財可以安全地實現。另外，理財賬戶開戶、用戶資料核準、銀行卡開戶，都可以通過網絡進行，并不需要線下“親核親驗”。
此外，互聯網銀行依據豐富、完整的用戶數據，以及強大的數據挖掘能力，進行精細化的客戶管理，并完善風險管理模型。
互聯網企業拿到銀行牌照之后，也應該選擇那些熟悉的客戶群進行服務。“有的去做小微，有的去做個體小商戶，有的去做一些大的企業和大的什么。所有的銀行都同位競爭的話，都同質競爭，會對整個金融業服務效率的提高不太有利。”
這意味著，這些互聯網銀行出現之后，各家應該從自身出發，尋找相應的優勢。一位互聯網金融人士分析認為，互聯網銀行在儲蓄、支付賬戶、網絡融資、理財產品等金融產品和服務等“金融日用品”的提供上具有優勢。
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