7、病毒式增長的關鍵，在于鼓勵用戶邀請朋友加入，過程越快捷越好
具備病毒式增長的產品，其核心功能會鼓勵用戶邀請其他朋友成為用戶。Facebook和Paypal就是這么快速增長的。向朋友分享，或者付款，都會邀請更多人加入網絡。每個用戶再邀請用戶，那就能實現指數級增長的鏈式反應。理想的病毒式閉環應該快捷、盡可能地沒有阻礙。某些瘋狂傳播的惡搞視頻，用戶看到后數秒間就分享出去。
Paypal的推廣從最初的24人開始，通過向注冊成功的人支付獎金，成本是20美金一個人，獲得了每日7%的增長率，每十天就能用戶翻番。四到五個月后，轉賬收費就能夠覆蓋這種獲取成本。
搶先壟斷市場里最重要部分并具備病毒式增長潛力的公司，勢必能成為整個市場里的定局者(last mover)。Paypal最早吸納的是使用西聯匯款的用戶，但發現這群用戶使用不夠頻繁。他們很快找到另外一群資金流轉很快、屬于更小的利基市場的 ebay超級買家,通過吸引這2萬個買家，成為這個領域的壟斷者，就再沒有對手。
8、公司內每個人的工作要清楚區分開，內斗堪比艾滋病
在公司內部，每個人的工作要清楚區分開。像處理數學優化問題那樣分配任務不一定靠譜，得到的結果可能還是支離破碎。這是因為創業公司需要行動迅速，個人的角色不能固定不變。而且，分配工作不單單取決于人與事的關系，還取決于員工之間關系。
泰爾在管理Paypal時做得最漂亮的事情，就是讓每個人負責做一件事，每件事都是獨一無二的，他只針對這一個任務對相關的人進行考評。泰爾發現這么做，出發點雖然是簡化人員管理，卻帶來深層次的發現：角色界定清楚后，能減少沖突。公司內的爭奪大多源自員工們競爭同一角色。初創公司初期各種角色流動性大，這種爭奪的風險特別高。消除競爭讓每個人建立起長久的關系，內部和睦才能讓初創公司存活。我們通常覺得外部商業生態的競爭過于殘酷是初創公司失敗的原因。其實每個公司本身就是一個生態體系，派系爭斗使得公司難以抵擋外來攻擊。
內部沖突就像艾滋病，致死的原因看起來是肺炎并發癥，真正的原因卻被掩蓋難知。
9、未來好的企業注重人機結合，而非將人排除在外
信息技術已經成為技術的同義詞。深藍打敗世界象棋冠軍，Watson打敗Jennings，谷歌無人車已經行駛在加州的大道上。
但泰爾認為計算機只是為人類提供補充配合，而非替代。未來好的企業，靠的是更好地借勢于人，而非將人排除在外。
人和計算機的能力存在本質差異。人有動機，擅長在復雜環境下制定計劃和決策，但數據量大時缺乏理解力。計算機恰好相反，擅長數據處理，但對于人很輕松的基本 判斷一籌莫展。谷歌通過掃描千萬張照片，能夠以75%的準確率識別貓，但四歲的小孩都能輕而易舉做到。人和機器存在本質上的類別不同。
Paypal在2000年度過dot.com泡沫后，遭遇的最大問題是每月上千萬美元的信用卡欺詐。因為交易太多，沒法一個個審查。于是他們組織了一群數學家研究這些 欺詐交易，然后根據研究所得，編寫自動化程序，實時去除欺詐交易。但對手們很快調整策略。Paypal隨后采取了一種人機混合的策略，程序將可疑的交易找出來展示在很好的用戶界面上，然后由人工審核。這個稱謂Igor的系統，幫助paypal實現盈利。
正因為人機結合的價值，泰爾在出售paypal后，找到合伙人，用類似技術來搜索恐怖分子和金融詐騙。于是在2004年成立Palantir，到14年銷售 額達到10億。美國的CIA主要靠高級特工，NSA主要靠超級電腦。Palantir傾向于結合二者。計算機并不能取代專家，只能幫助他們做得更好。
我們被計算機一些小成就折服，卻忽略了人依靠計算機輔助取得的大進步。Watson、深藍、機器學習算法雖然很酷，但未來最有價值的公司肯定不是靠計算機單獨解決問題，而是基于這樣的發展路線：計算機能怎么幫助人解決復雜的問題。
10、創立公司，一定要思考的7個問題
1） 工程問題 : 你具備技術突破，還是微創新式改善？
2）時機問題：你要做的事業，時機正好嗎？
3）壟斷問題：你的開局，是在一個小市場里能擁有大份額嗎？
4）人的因素：你有合適的團隊否？
5）渠道因素：除了創造產品，你有沒有辦法分發推廣你的產品？
6）耐久能力：未來10-20年，你能捍衛你的的市場地位不？
7）機密核心：你有沒有找到了一個其他人沒發現的獨特機會？
如果七個問題答案都正面，那勢必能獲得成功。哪怕只有五六個正面，成就的事業都很可觀。但清潔能源科技，在彼得泰爾看來許多答案都很負面。但他覺得特斯拉電動車，倒是七個問題都能加分（當然，馬斯克是他“Paypal幫”的二號代表，偏心總是難免）。
11、關于創始團隊：非常之人方能行非常之事
說到團隊的因素，這位“Paypal幫”教父，回顧了Paypal之所以成功，創始團隊搭配得合適的好處：Paypal 的6個創始人都比較瘋狂，有四個人在高中時都造過炸彈，要知道這里面有三個來自共產主義國家：中國、烏克蘭、波蘭，可見這群人特立獨行的程度。
在泰爾看來，世界上大部分人都中規中矩，正如正態分布鐘形曲線所體現的那樣。聰慧、富裕、有領導力、核心圈內(insider)的人很少，他們分布在曲線右側；臭名昭著、缺陷明顯、不合群、局外(outsider)的人也極少，他們分布在曲線左側。
不過，泰爾發現，若只分析創始人這個群體，他們的特點是倒鐘形曲線，他們處在很強或很弱、很富或很窮的兩個極端，很少位居中游。
這可能有自我實現的意味：怪異的人的行為，經過自己和他人的放大，變得更加不同尋常，又在這個循環中更加強化。 比如維珍集團的老板，以及扎克伯格初期的合伙人西恩帕克。俄狄浦斯、羅穆路斯也是極弱又極強的代表。泰爾覺得比爾蓋茨、喬布斯也是這種即是 insider，又是outsider的代表。所以，他的感悟是：企業離不開創始人，對于創始人看似極端怪異的特點，要有更大的容忍度，你需要靠非同尋常 的個體來領導公司，他們才能超越那些亦步亦趨者。創始人也要明白：聲望和擁戴，總是與妖魔化和污名化相伴。
12、初創公司就是要像教派，甚至是幫派
最強悍的組織莫過于教派。雖然很容易跟邪教扯上關系，但企業家們需要認真考慮讓成員全情投入。埃森哲那樣的咨詢公司，看重適可而止的專業態度，人來人去，不追求長期的情感紐帶連接。但好的初創公司應該只比教派弱一點點。宗教崇拜傾向于瘋狂而錯誤地相信一些重要理念，而成功的創業公司，需要瘋狂但正確地相信一些外界忽略的事實。初創公司就是要像教派，甚至是幫派。這從咨詢公司那里學不來，也不用擔心這么做會讓常規的專業人士看起來不靠譜。
13、關于CEO工資這個敏感話題
公司給CEO付的現金越少，公司運作得越好。如果創業公司CEO的年收入超過30萬美金，他就會更像政客，而非創始人。收入少一些，他會專注于提升公司價值。公司CEO要么拿公司最低工資，要么拿一個合理的公司最高工資。
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