創(chuàng)新工場如何看待新內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)？
確認(rèn)了趨勢后，我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)?wèi)汛е顿Y幾個(gè)中國知名的平臺(tái)或精品內(nèi)容公司的夢想，在行業(yè)里一個(gè)一個(gè)找。我們看到了這樣的現(xiàn)狀：
現(xiàn)階段新內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是一個(gè)蠻荒與興起交織的年代，從業(yè)者來自：
1. 傳統(tǒng)文化傳媒公司的VP或中層，他們不知不覺中從舊內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里繼承了大部分習(xí)慣，思想，試圖利用舊內(nèi)容的瓦礫來建設(shè)新內(nèi)容的大廈；
2. 互聯(lián)網(wǎng)公司里對(duì)年輕人富有嗅覺的創(chuàng)業(yè)者，他們懂流量懂運(yùn)營，但有時(shí)在切入點(diǎn)上猶豫彷徨；
3. 從興趣出發(fā)毫無資歷光環(huán)的熱血年輕人，格局感和公司經(jīng)驗(yàn)的匱乏有時(shí)導(dǎo)致他們接不住忽然到來的成功。
常見的創(chuàng)業(yè)方向則大致有6種：
1. 工具／社區(qū)其中之一起步的IP或UGC文化產(chǎn)生器，如Bilibili，斗魚；
2. 精英與UGC共同形成的內(nèi)容類聚合，如暴走漫畫，有妖氣；
3. 多變現(xiàn)方式的平臺(tái)型內(nèi)容，如SNH48，Imba TV；
4. 高質(zhì)量核心IP，如萬合天宜，盧恒宇與李姝潔工作室；
5. 高粘性高ARPU的核心粉絲群聚合和運(yùn)營，如悠悠粉絲；
6. 基于粉絲經(jīng)濟(jì)的高端專業(yè)化服務(wù)。
大多數(shù)投資人目前遇到的項(xiàng)目其實(shí)是起步階段的2，3，4類型，尤以4較多。這類公司的現(xiàn)有故事輪廓，大體是生產(chǎn)內(nèi)容或運(yùn)營版權(quán)，創(chuàng)造一個(gè)文化形象乃至現(xiàn)象，通過多渠道接觸用戶形成海量粉絲，最好能多方式變現(xiàn)。
摸索與迭代后，我們確立了團(tuán)隊(duì)的探索方向——尋找具備以下潛力的新內(nèi)容團(tuán)隊(duì)（注意，是潛力）：
1. 有能力做出爆款新內(nèi)容，且通過系統(tǒng)或生態(tài)長期有效維持；
2. 產(chǎn)品能夠利用新一代網(wǎng)民的人口和時(shí)間紅利，不單純堆砌內(nèi)容，而是針對(duì)性的具有鮮明特色；
3. 準(zhǔn)確鋪量；
4. 深度粉絲運(yùn)營，賦予歸屬感，榮譽(yù)感，使命感；
5. 內(nèi)容本身商業(yè)價(jià)值的橫向拓展度好，或者便于進(jìn)行多層商業(yè)開發(fā)，或者形成小平臺(tái)。
我們在努力嘗試著學(xué)習(xí)如何從一個(gè)10個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)身上讀到這些特質(zhì)。因?yàn)檫@些特質(zhì)是如此重要，像一道鴻溝，把新內(nèi)容公司塑造的和父輩們迥異而又潛力無窮；像一個(gè)關(guān)鍵，試圖破解新內(nèi)容公司在投資時(shí)所通常面臨的難題。我嘗試總結(jié)了一個(gè)不成熟的“五勝五敗論”來展開闡述我們的思考。觀點(diǎn)不一定正確，但的確是我們在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的肺腑之言，歡迎各位創(chuàng)業(yè)者們一起探討。
“五勝五敗論”（上）——兩勝兩敗
一、“系統(tǒng)”勝精英 “生態(tài)”聚人氣
稀缺的優(yōu)秀內(nèi)容才會(huì)有議價(jià)能力，它必須依賴“內(nèi)容精英”來制作。但精英們不僅狀態(tài)起伏很大，而且感性情緒化，和老板吵架，最后還可以被挖走。這意味著公司做出第一個(gè)爆款后具備極大的不確定性。因此，僅靠精英的爆發(fā)無法像游戲CP一樣，支撐一個(gè)走到C輪或以上的公司的。內(nèi)容類產(chǎn)品變現(xiàn)之路遠(yuǎn)比游戲CP漫長。舉例來說，一個(gè)具備最優(yōu)秀商業(yè)可拓展性的的二次元IP，不僅需要豐滿的形象和個(gè)性，令粉絲為之尖叫的小伙伴們，光怪陸離的宏大世界觀，高潮不斷的故事，且需要至少1年的培養(yǎng)才能轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。
更重要的，創(chuàng)意管理是新內(nèi)容公司的核心難題。“梗”要新鮮，要持續(xù)，要增值。這些創(chuàng)意要組成一季一季的連續(xù)不斷的內(nèi)容，讓用戶在每一季的每一集獲得盡可能高頻次的新鮮的歡樂，包括操控用戶情緒的小高潮和大高潮。這些僅依靠精英的靈光一閃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是需要公司構(gòu)建一套系統(tǒng)來完成。
比系統(tǒng)更有價(jià)值的生態(tài)：核心內(nèi)容通過系統(tǒng)按季生產(chǎn)，定時(shí)播放，UGC做人氣和氛圍，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)，聚合同人。生態(tài)幫助內(nèi)容公司做的更厚，護(hù)城河更深。正如頁游領(lǐng)域的4399，手游領(lǐng)域的成都tap4fun，巔峰時(shí)期的研發(fā)，流量，運(yùn)營，投資等都做的有聲有色，這可以保證遠(yuǎn)超過其他CP的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)又猛又持久的增長。
二、調(diào)性勝廣度：95帶價(jià)值
新內(nèi)容面向新一代網(wǎng)民，因而必須考慮90后特別是95后的價(jià)值觀，審美和歸屬感。這些人在純互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長大，從小大量地獲取信息，他們更聰明、更成熟、富有戲虐精神，甚至是重口味。
另一方面，這不意味著毫無節(jié)制的戲謔與解構(gòu)是對(duì)的（我認(rèn)為許多優(yōu)酷上選題和拍攝很好的產(chǎn)品，在這一點(diǎn)上做過了）。每個(gè)年輕人對(duì)愛情，友情，夢想，幻想都是不變的，他們?nèi)匀粫?huì)刻骨銘心的愛一個(gè)人，會(huì)因?yàn)橐槐緯薜秒p眼紅腫，他們?nèi)匀槐３趾闷妫烤芭c幻想著未來（類似《小時(shí)代》）。她們是自嘲為“網(wǎng)上女流氓，內(nèi)心萌妹子”的一代人。對(duì)于他們來說，戲謔但充滿正能量的調(diào)性會(huì)讓他們更富有參與感和行動(dòng)力。而參與感和行動(dòng)力，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)，傳播效應(yīng)的驅(qū)動(dòng)器。
在SNH48的小劇場和大公演現(xiàn)場，粉絲像宗教一樣喊著統(tǒng)一的具有獨(dú)特文化辨識(shí)度的口號(hào)，他們參與青春女神的成長，為她的歡樂而倍感歡樂。這個(gè)空間像一個(gè)教堂，成為了新內(nèi)容最好的載體。
因此，好的新內(nèi)容公司起步的時(shí)候，產(chǎn)品中調(diào)性的培養(yǎng)比用戶廣度更重要。從調(diào)性一致的內(nèi)容精英（如編輯，UP主）起步，快速擴(kuò)展到5%的最優(yōu)質(zhì)最逗逼用戶。未來，BAT等大公司的威力類似進(jìn)擊的巨人，這5%就是你的“羅塞之墻”，調(diào)性是墻最強(qiáng)力的水泥。舉個(gè)例子：斗魚與風(fēng)云直播，前者因?yàn)橛脩羧旱莫?dú)有文化突出，因而調(diào)性鮮明，妙趣橫生；后者做得過泛，讓用戶沒有歸屬和參與感，因而很難產(chǎn)生二次內(nèi)容加工和社區(qū)。
在高速增長的文化傳媒市場，針對(duì)獨(dú)特的新人群做獨(dú)特的內(nèi)容，用一個(gè)全新調(diào)性的類型切入，無縫對(duì)接所有文化類型產(chǎn)品和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將極富想像空間與商業(yè)價(jià)值。這也是我們投資暴走漫畫、有妖氣、SNH48、Imba TV、盧恒宇和李姝潔工作室等項(xiàng)目的原因之一。
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