我參加過不少國有企業(yè)、事業(yè)單位的會議，深深感到這里的氣氛過于官僚化，沒有真正意義的討論，開會好像是為了顯示級別存在，而不是為了有效解決問題。
在很多國有企業(yè)中，你找不到實(shí)際意義的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常為了應(yīng)付上級成立若干領(lǐng)導(dǎo)小組，成員都是各個部門的負(fù)責(zé)人，小組的成果無人過問，唯一關(guān)心的是“我是不是在這個小組名單里”。這樣的團(tuán)隊(duì)是失敗的。另外存在的一個典型問題是，這里的人們僅僅為代表自己利益的小團(tuán)體工作，彼此之間暗中勾心斗角。
我們說，企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)，但太多無用的例子說明，人們不愿意加入團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樯舷录墰芪挤置鳎@不是真正的團(tuán)隊(duì)。
記住：真正的團(tuán)隊(duì)是，為一個具體的目標(biāo)工作，超越職能部門和上下級關(guān)系。這樣的團(tuán)隊(duì)能建立一種團(tuán)隊(duì)精神。
故事六：信息隱藏起來，會如何？
有一家工業(yè)公司的管理體系是如此糟糕：采購部的負(fù)責(zé)人從廉價(jià)供應(yīng)商那兒進(jìn)貨，后來因?yàn)楣⿷?yīng)商的破產(chǎn)，導(dǎo)致公司不得不重新尋找供應(yīng)商并以高于成本很多的價(jià)錢進(jìn)貨；生產(chǎn)部從國外進(jìn)口設(shè)備，但新機(jī)器總出問題，后來還是使用舊機(jī)器；市場部找了一家關(guān)系戶作為廣告代理商，結(jié)果根本不懂廣告規(guī)律，自己的促銷廣告為同行做了免費(fèi)宣傳。而所有這些，就是因?yàn)檫@里的人們喜歡把實(shí)際情況隱藏起來做事，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)不斷做出錯誤判斷。
我們應(yīng)該鼓勵員工公開自己的想法，鼓勵員工向那些“理所當(dāng)然”的程序提出異議，鼓勵公司把所有的事情都擺在桌面上。整個公司創(chuàng)造一種公開的氣氛。
記住：君子沒有什么事情不可以對人說。公開化后，即使你錯了，別人可以原諒你。
故事七：讀你自己
我記起一家紡織廠，它的CEO是作風(fēng)強(qiáng)硬派，依靠個人奮斗有了自己的工廠。員工害怕讓老板發(fā)現(xiàn)他們的錯誤，因?yàn)樗麄兛吹揭驗(yàn)椤坝掠凇北┞蹲约旱膯栴}而被開除的例子。所以，他們總是試圖掩蓋問題，即使盡早承認(rèn)就可以解決問題，但沒人說。在這里，犯錯誤是丟人的事，于是，為了不丟人，就故意不犯錯誤。在一次，CEO當(dāng)著眾人的面，就一些小失誤，對一位重要的管理人員進(jìn)行了嚴(yán)厲、尖刻的批評。最令我吃驚的是在場的所有人，除了我，竟無一人感到尷尬。他們會后告訴我，這種事是“家常便飯”。幾年后，這個公司因處于破產(chǎn)邊緣被人接管。
我研究過無數(shù)的失敗案例，發(fā)現(xiàn)失敗的真正原因，既不是投資問題，也不是產(chǎn)品問題，而是CEO的管理性格的失敗。因?yàn)椋顿Y、產(chǎn)品問題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過去。
記住：所有的失敗都是管理性格的失敗，不論它千姿百態(tài)，翻來覆去總是隱性心理出了問題 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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