| 他大膽地引進日本“本田無庫存生產”的庫存管理技術,取代原來的“以防萬一”大量庫存的制度;采用“基本部件一體化,車型品種多樣化”的產品策略,將產品零配件由7萬多種減少為不到1萬種,進一步減少了進貨與庫存,節約了大量管理費用;廢止將產品存放在公司的“銷售銀行”待機而售的制度,實行與銷售商訂貨生產的新制度,改變了產品庫存的局面。經過上述改革,克萊斯勒公司的年度庫存額由21億美元下降至12億美元,管理費用也大大下降,為公司節約了一大筆資金。
艾柯卡還從多方面強化成本核算,盡量降低成本。自產零部件如果比外購貴,就依靠外購了;進口零部件較貴的,就不依賴進口而自己生產;各工廠的成本預算,必須與同行業中的低成本作比較,而不能“按需編制”。這一切都有效地降低了成本,使企業在競爭中立于不敗之地。
勤儉持廠,節約每一分錢,把錢花在刀刃上,這是對每個管理者的基本要求,做到這一點,就會如艾柯卡所說的,“你不用擔心利潤了”。
|