同時(shí)向所有認(rèn)識(shí)的投資人融資
這種思想和剛出校門的學(xué)生們尋找工作一樣，認(rèn)為廣撒網(wǎng)能多捕魚。然而事實(shí)上，廣撒網(wǎng)意味著對(duì)自己的真實(shí)需求不清晰，對(duì)投資人的需要不了解。沒有目的、沒有方向的船無論運(yùn)行多快，別人永遠(yuǎn)不知其將抵何方。因此，尋找自己合適的投資人才是真正的王道。
外部股東控股
投資人只會(huì)投符合自己投資回報(bào)率的項(xiàng)目，如果外部股東控股了一個(gè)項(xiàng)目，那么這個(gè)項(xiàng)目的前景無疑大打折扣。投資人會(huì)想，項(xiàng)目是按照創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的方向前進(jìn)呢還是會(huì)向控股股東的方向前進(jìn)。
盲目樂觀估值過高
作為尋找投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，能獲得一個(gè)較高的估值不僅是對(duì)自己價(jià)值的一種肯定，更是其前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力之一。但是對(duì)于一個(gè)還沒有產(chǎn)生收入的早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說，其估值往往取決于發(fā)展到下一階段的成本。創(chuàng)業(yè)公司最后的價(jià)值則更多體現(xiàn)在被收購或者上市階段。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的方向選擇，王嘯認(rèn)為：
首先，一定要選擇一個(gè)大市場(chǎng)，但是必須找到一個(gè)小的切入口。從小的領(lǐng)域入手并將其做到極致，就擁有了自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在資源、市場(chǎng)等其它條件成熟后再做相關(guān)領(lǐng)域的拓展就比較順理成章。其次，要判斷發(fā)展趨勢(shì)。在如今信息相對(duì)發(fā)達(dá)的情況下，對(duì)大的趨勢(shì)把握并不算太困難，關(guān)鍵在于切入趨勢(shì)的時(shí)機(jī)選擇。我們?cè)f Instagram的成功只不過在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)做了一件初看起來不一定正確的事情。把握住這個(gè)正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，一切都可能水到渠成。最后，所選項(xiàng)目需要有自身的獨(dú)特性，借鑒而非抄襲。
而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，王嘯也給出了自己的建議：
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人最好在2-3人左右;
創(chuàng)始人之間能力要能互補(bǔ);
創(chuàng)始人的分工務(wù)必明確;
創(chuàng)始人之間的股權(quán)分配要合理，股權(quán)分配要能體現(xiàn)高效的決策機(jī)制。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷驗(yàn)證可能性的過程，高效的決策機(jī)制與執(zhí)行力是其獲得快速成長的必要條件。而避免這些早期融資常犯的錯(cuò)誤將給創(chuàng)業(yè)企業(yè)注入更多新鮮健康的血液。
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