“你的人生目標，你的創業，要走這條路的目標要有可行性，要狠堅定，然后不斷升華！”聯想集團掌門人柳傳志現在依然“壯心不已”。67歲的柳傳志在談到自己的創業心得時，稱創業這條路確實不好走。
回顧創業歷程：想要回被騙資金，柳傳志曾準備拿“板磚”拍人
聯想之星－無錫“530”創業CEO特訓班一直備受關注。當天，身為聯想控股董事長兼總裁、聯想董事局主席的柳傳志，也是親自出馬“授課”，在近一個半小時的開班講演中，以“走在創業的道路上”為題，回顧了他和聯想的創業之路。當年為了要回被騙款項，憤怒的柳傳志甚至要“板磚”拍人，更是道出創業的艱辛。
1987年，當時柳傳志帶領著聯想的同事們還在深圳打拼，那個時候聯想一年的利潤也就是100萬。為了能夠壯大企業，他不惜血本，花了300萬，準備通過當地的一家進出口公司到香港購置進口機器設備。哪知，對方卻在收了款子之后想賴賬。萬般無奈之下，柳傳志決定“蹲守”，天天到那家公司的負責人家中等候。最后，這筆款子總算是要了回來，“說實話，當時拿‘板磚’拍這個人的心都有了，通常是夜里2、3點鐘還睡不著，像傻子一樣。”
而實際上，柳傳志的創業過程中，被騙的還不止一次。比如在1984年開始創業時，啟動資金20萬元，幾個月的時間里就被騙走了14萬。大概這段艱辛的創業階段給柳傳志留下了太過深刻的印象，即使時隔20多年再回想當年時，他依然很感嘆，甚至講演開頭就直言不諱地告訴臺下的年輕海歸創業者們，“走上創業路之前，一定要想清楚。雖然不能說是一條不歸路，但是創業這條路確實不好走！”
揭秘創業成功“訣竅”：企業文化中的“核心價值觀”非常重要
在感慨創業之路的艱辛之后，柳傳志認為創業者目標明確，并且堅定不移地走下去，那么他就離成功創業不遠了。他認為，企業的學習能力、戰略變通和人才隊伍培養作為企業管理最重要的三個要素，對于企業的生存壯大至關重要。他說：“就是目標明確了之后，不管別人怎么說，怎么議論，我依然堅持自己的想法。”
而在此基礎上，柳傳志認為包括員工盡心盡責、企業讓利給員工、獲得企業發展前景共識等在內的企業文化中的“核心價值觀”非常重要。他說，這些年來，當年一起開始創業、一起上臺領獎的老企業家們不多了，這些企業家創辦企業出來的人才則更少了。他覺得，創業26年的聯想，一直出的人才就很多，而背后的原因就是“核心價值觀”，“這使得企業像一個軍團，有核心價值觀的企業，這個軍團的戰斗力才會強，才會很有戰斗力。”
評點成功創業人物：創業者EQ要很高，柳傳志很“看好”馬云
在柳傳志看來，企業領導者要學會讓利，無論是名譽方面的“利”，還是利益方面的“利”，這樣才能以身作則，聚攏人心，增強企業的戰斗力。而這，需要企業領導者有很高的情商（EQ），才能很好地和員工溝通，很好地對待員工，年輕人才能不斷地涌現出來。對此，他坦言非常“看好”同樣是創業出身的傳奇人物馬云，“他很能容人，能很好地對待員工，我很看好馬云。”
作為中國科學院和聯想2008年共同發起的項目，“聯想之星”旨在發現并培育優秀的科技創業人才。這個項目有一個具體內容，就是成立4億元的“天使基金”，被譽為是柳傳志等待“新門徒”。此次和無錫“530”項目攜手，將專門對具有良好發展前景的優秀“530”企業董事長或CEO進行特訓，授課的也都是聯想組織的一批經驗豐富的科技類創業企業家、企業管理者和投資人。
記者了解到，這一特訓課堂將包括課堂研討、專題講座、創業大講堂、案例剖析、企業考察等，自本月開始，每1－2月一次，每次集中2－3天，培訓地點在無錫，也會安排赴外地考察授課。據悉，“530”計劃是無錫最重要的人才引進計劃，其中又以海歸領軍型人才為主。如今，已經有不少的“530”企業啟動上市，也有企業在產業化方面存在瓶頸，創業者的管理能力急待提升，這一特訓班即為此而舉辦。
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