北京實踐：模式漸成形
如果給創新工場做一張說明書，“甄選產業+創造企業+孵化加速+風險投資”這種獨特的運作模式一定會放在最醒目的位置。簡單來說，在根據行業判斷選定創業項目后，創新工場將承擔此后一系列孵化功能，從各個方面為項目服務。對一個尚在襁褓之中的創業項目，創新工場不僅能提供早期的種子基金及天使投資支持，還能一路跟隨項目進展，實施全方位的孵化。
從目前交出的成績單來看，創新工場集聚了600多名國內外頂級人才，成為北京的互聯網和移動互聯網產業“重鎮”，也為提升中關村的技術、產業和投資格局做出了有益的探索。迄今為止，創新工場投資總額已超過2.5億元人民幣，項目及公司市場估值在今年年底預計接近30億元。以核心項目“點心手機操作系統”為例，項目的A輪融資已經完成，由外部知名VC評估后估值已達5000萬美元。
但創新工場在北京的兩年實踐并不止于扁平化的數據與成果，其間還充斥著許多動人細節。
位于中關村第三極大廈內的創新工場辦公室建筑面積約2000平方米，卻塞了500多名員工。李開復笑言，“工作環境和網吧也沒什么大差別。”創新工場辦公環境之簡陋遠近聞名。在第三極大廈，有一塊寫著“HTTP404”的木板。當創新工場還在清華科技園舊址辦公時，有一個創業團隊因為未能獲得創新工場的投資，一怒之下把辦公室的門砸壞。創新工場的員工就用互聯網語言中表示“網頁不存在”的提示語，開了自己一個玩笑。搬遷新址后，這塊木板成了寄寓故事的獨家記憶。作為公司的董事長兼CEO，李開復的辦公室約9平方米，墻上僅有的裝飾是女兒手書的標語“InnovationWorks!Rockon!”（創新工場，繼續加油）。李開復告訴記者，由于辦公場地所限，他的辦公室常被征用作為公共會議室。
人均辦公面積不足4平方米，“螺螄殼里做道場”，與創新工場獨特的運作模式不無關系。某個項目一旦獲得了創新工場的認可，項目團隊就會搬到創新工場的辦公室共同工作6個月。在這6個月中，房租、機器費用、餐飲開銷都由創新工場包辦，吃的是大鍋飯，工作座位挨著座位，“感覺就像一家人”。
在日常運作中，創新工場的團隊承擔了“補鏈工程師”的職能，“企業和項目缺什么，就幫他們補什么”。李開復強調，普通投資機構的投資部門員工占比在80%-90%左右，而在創新工場，投資部門只是整體鏈條上的一環。“人事部門、法務部門、市場部門、業務拓展部門、技術部門、產品部門、財務部門都是創新工場的重要組成部分。這些部門的領導也大都在IT領域工作了10年以上。因為創新工場要為創業者提供一站式服務，甚至是一站式答案，領導必須對行業有充分了解。”
但李開復也強調，創新工場雖然把孵化項目比作帶孩子，卻并非“又當爹又當媽”。“如果我們一年孵化30個企業，10年就是300個，不可能幫著把一切事情都做完。因此，當項目發展到一定階段，我們就會尋找專業的VC把項目帶上市。同時，這也方便我們合理安排，把70%-80%的精力放在新的項目上。去年的項目可能只花我們10%的時間，前年的可能就花5%的時間去管理。”在這樣的“階梯管理”下，創業項目的早期投資環境也會更多元、更富層次。
在項目團隊與創新工場共同戰斗的日日夜夜，創新工場也堅持“帶著做”，而不是“代著做”。“項目團隊總有一天要離開創新工場，我們要一點點教會他們，逐漸培養他們獨自應對的能力。”李開復說。無怪在創新工場孕育的創業者眼中，李開復有點像父親，“你想玩耍，他會在玩具房里搭好小木床、游戲臺，準備好玩具、書籍等，然后就默默離開了。他不會像媽媽一樣陪你玩，而是讓你自己盡情地玩。”
創新工場主導的“一站式孵化”模式，在中國還是絕無僅有的。在這一模式的貫穿下，成績和故事連成一體，又逐漸輻射出去，對國內的創業和投資生態正產生著深遠影響。 
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