“我希望用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)告訴傳統(tǒng)企業(yè)如何減少試錯(cuò)的成本，幫助更多的中小企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。”杭州慧財(cái)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)董咖直言，想通過(guò)自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助企業(yè)解決當(dāng)前所遇到的問題，培育出適合時(shí)代形勢(shì)的商業(yè)模式。
事實(shí)上，隨著第二波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的興起，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)——商業(yè)形態(tài)的變化，推動(dòng)了商業(yè)模式的變化，又直接的影響到了企業(yè)管理的進(jìn)化和轉(zhuǎn)型。
不過(guò)，越來(lái)越多的中小企業(yè)也在轉(zhuǎn)型中遇到了瓶頸。
對(duì)于有著三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的董咖而言，對(duì)此有著切身的體會(huì)，“在如今的新經(jīng)濟(jì)模式下，固守老路是肯定行不通的，不少傳統(tǒng)企業(yè)一直在苦苦掙扎，急于尋求能夠拯救自己的新商業(yè)模式。”
也正因此，董咖為這些存在困惑的中小企業(yè)架構(gòu)了一條具有特色的商業(yè)培育模式。
“企業(yè)培育模式總共有五個(gè)版塊，商學(xué)(ITO商業(yè)系統(tǒng))、獨(dú)角獸實(shí)戰(zhàn)孵化營(yíng)、母基金，還有幫助企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)開發(fā)以及上市。”董咖介紹，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大背景下，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目眾多，但優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所占比例并不高，投資和孵化的時(shí)候如何去評(píng)估它們，首先在細(xì)分領(lǐng)域里面，要觀察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否足夠?qū)I(yè)，是否擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)能力，還要去分析企業(yè)的商業(yè)模式能夠走多遠(yuǎn)，有大格局和豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)都不會(huì)太差。
“就像共享單車的模式一樣。”董咖形容，“在我這個(gè)平臺(tái)，可以為中小企業(yè)提供場(chǎng)地、提供設(shè)備，同時(shí)還可以為企業(yè)量身打造企業(yè)發(fā)展模式，為企業(yè)尋找匹配的資源，通過(guò)共享的模式，把所有的資源都打通。”
事實(shí)上，這也為正在謀求轉(zhuǎn)型的企業(yè)減輕了許多發(fā)展的壓力。
目前，已經(jīng)有三百多企業(yè)主在慧財(cái)學(xué)習(xí)ITO商業(yè)系統(tǒng)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變。
據(jù)了解，杭州慧財(cái)企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2007年，是一家基于分享經(jīng)濟(jì)理念，以共享合伙人模式為核心的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，為中小企業(yè)提供商業(yè)模式創(chuàng)新、項(xiàng)目孵化、產(chǎn)融結(jié)合等服務(wù)。
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