作者： 楊艷 王格/文 王曉瑩/圖 發(fā)布時(shí)間： 2007-1-4
站在2007年的起點(diǎn)上，回顧2006年家居界的驚心動(dòng)魄，不能不說這實(shí)在是一個(gè)多事之年。2006年有太多的事情值得總結(jié)，但能夠最終被大家記下的，或許只有我們歸納出來的10件大事，它們已經(jīng)在家居業(yè)的年輪上烙下了深深的印記，即使再過很多年，或許還會(huì)一次又一次地被人們提起。
事件一：
歐典虛造“德國總部”曝光
無論是按時(shí)間順序，還是看轟動(dòng)效應(yīng)，歐典的“總部門”事件在各種名目的年終盤點(diǎn)中都穩(wěn)居榜首。
2006年央視“3·15”晚會(huì)上，北京歐德裝飾材料有限公司的歐典地板被曝出其“德國總部”子虛烏有，這個(gè)頭頂“消費(fèi)者信得過品牌”光環(huán)的企業(yè)如此“不厚道”讓有關(guān)部門震怒，好在其OEM商吉林森工給了歐典“好質(zhì)量”這根“救命稻草”，加上北京十大賣場的聯(lián)合“求情”，原定的“欺詐”罪名最終被裁定為“虛假宣傳”，罰款750萬元。
商報(bào)續(xù)寫：炒作到登峰造極之時(shí)，一旦摔下來就缺胳膊斷腿。歐典沒有因?yàn)榱P款傷筋動(dòng)骨，它還想東山再起。時(shí)隔半年，歐典掌門人閆培金在9月底公開道歉，不過他講了一個(gè)“誤印2004年企業(yè)宣傳冊”的故事，引得業(yè)界指稱歐典此舉錯(cuò)上加錯(cuò)，“糊弄”消費(fèi)者。而各大賣場里，打著“洋血統(tǒng)”擦邊球的地板品牌并不在少數(shù)。只要消費(fèi)者“崇洋媚外”的心態(tài)沒有改變，一個(gè)歐典吃了虧，千萬個(gè)“歐典”也會(huì)跟上來。
事件二：
家世界家居易主家得寶
2006年12月13日，半年前就風(fēng)生水起的天津家世界家居收購案終于塵埃落定，家世界董事長杜廈在這一天與家得寶正式簽署協(xié)議，因?yàn)槊绹虅?wù)部長古鐵雷斯、中國商務(wù)部副部長易小準(zhǔn)的參與，家得寶收購家居的簽署會(huì)也成了近年來家居圈最有面子的一場。
這大筆一揮，多少懸著的心終于可以放下來了，因?yàn)楦鶕?jù)雙方約定，家世界家居全國12個(gè)連鎖超市的3000多名管理人員及員工將保留一年的留用期，家世界旗下家樂超市斷裂的資金鏈靠著“親兄弟”家居出售全部經(jīng)營權(quán)換取的7億元也總算可以接上了。10歲生日之際的家世界家居，在歲末年初之時(shí)，畫上了一個(gè)相對圓滿的句號(hào)。
商報(bào)續(xù)寫：家世界家居易主家得寶，被譽(yù)為是中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對話前奏中的一個(gè)章節(jié)，自然是2006年中國家居圈一等一的大事件。今年1月1日，日歷翻開了新的一頁，“家世界”向“家得寶”的企業(yè)品牌過渡也在這一天開啟序幕。高高懸掛的“家得寶”招牌讓很多人羨慕，因?yàn)橐粋�(gè)本土企業(yè)搖身變成了全球零售業(yè)最“牛”的外企，但易主背后的辛酸可能只有家世界和所有中國家居建材超市才清楚。
事件三：
萬家燈火驅(qū)逐家裝公司
2006年12月2日，圣點(diǎn)、亞光亞、莊點(diǎn)等家裝公司在接到萬家燈火裝飾城的“逐客令”后撤離。到今年1月10日之前，萬家燈火內(nèi)的裝飾公司將全部清空，其攤位將與萬家燈火二層燈飾區(qū)合為一體。趕在年終盤點(diǎn)之前，好久沒有動(dòng)靜的萬家燈火因?yàn)榇耸聰D進(jìn)了2006年大事件排行榜，并且“位高分重”。一向穩(wěn)重行事的萬家燈火總經(jīng)理井然開始奔走于各大媒體的訪談現(xiàn)場，對率先“開涮”家裝公司的壯舉進(jìn)行輕描淡寫的自我剖析。
商報(bào)續(xù)寫：如果把大賣場比成一張嘴，那么進(jìn)駐的商戶就是牙齒，可家裝公司為了爭食“齜”出來，“擠”了別的牙齒還“咬”了嘴，唇齒相依的關(guān)系就不復(fù)存在了，其表現(xiàn)還有很多種：集美在10月就趁新的品牌旗艦店開業(yè)暗中“擠兌”了家裝公司一把，將家裝公司的營業(yè)面積砍掉一半，居然之家也在緊鑼密鼓地籌建自己的裝飾裝潢中心。萬家燈火干脆把那些不乖的“牙齒”全拔了，只是拉開了“排擠”家裝公司的大幕。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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