2006驚動家居業十大事件
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時間：2007-1-4 7:40:14 來源：北京商報
作者： 我來說兩句 |
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事件四：
迪克斯裝飾全國上演人間蒸發
沒有一個家裝公司沒有投訴，但還沒有一個家裝公司像北京迪克斯裝飾集團那樣在全國范圍引發“血淚控訴”。從2006年6月9日到8月22日的短短兩個多月內，迪克斯全國20多家分公司中有重慶、泉州、哈爾濱、太原、南京、鄭州、福州和廈門等城市的8個分公司一夜之間人去樓空，大筆預訂款、裝修隊工程款、供貨商材料款、分公司租住房屋房租等款項被侵吞，消費者投訴無門。
商報續寫：2006年8月24日，本報以《解密“空殼”迪克斯擴張謎局》率先對迪克斯的惡行進行了全面報道，并將其定義為“迪克斯事件”，引發全國多家媒體跟進報道。
近兩年來劣跡斑斑，生存已舉步維艱的迪克斯在北京只剩下了“空殼”總部，卻在全國20多個城市興風作浪，很大程度上是因為“北京著名龍頭家裝企業”成為其用以招搖撞騙的法寶，迪克斯打“北京品牌”辱沒了北京品牌家裝企業的名聲，而給予迪克斯無數“光環”的行業協會則背負了助紂為虐的罪名，這也許是“迪克斯事件”被標注為2006年家居行業大事之一的原因。
事件五：
紅星美凱龍首打“體驗牌”
要說在營銷上的創新，2006年北京家居圈里值得一提的“首創”很多，惟有紅星美凱龍東四環店打出的“體驗式購物”能夠擺上年末盤點的紅榜。
2006年8月26日，紅星美凱龍把全國的第30家店定名為“家居體驗購物廣場”，用賣感覺、賣品位、賣綠色的營銷顛覆了傳統的賣功能、賣品質、賣環保，無論是類似于高檔百貨商場的物業，或者入駐品牌基本上處于每個品類前15位的高端定位，還是3個通透式的園林生態空間，紅星美凱龍成功地將家居營銷從死纏爛打的“叫賣”過渡到讓人怦然心動的“體驗”。南方的家居巨子紅星美凱龍通過東四環“家居體驗購物廣場”的開業徹底改變了進入北京市場4年來“上不來下不去”的尷尬局面，并一躍成為能夠與北京市面上的老大居然之家抗衡的勁旅。
商報續寫：如果抽個周末去紅星美凱龍“家居體驗購物廣場”看看，你會發現這里的顧客多數都不像是來逛家居市場的，他們更像是郊游者，小朋友細數著清澈水池里的一尾尾金魚，還有顧客在古色古香的石凳上小憩……再細心觀察，你會看到很多人手里提著迪卡農、百盛的購物袋，還有人剛從美羅城娛樂天地出來又走進紅星美凱龍的綠色空間，這就是新興的京東商圈，紅星美凱龍作為這個商圈的中堅締造者，成為2006年大事件主角之一并不為過。
事件六：
北京家福特建材超市關張
2006年10月22日，集結在安立路和北苑路交匯處的北京家福特建材超市門前等待結款、取貨的20多名供貨商把家福特的危機“抖”了出來。本報記者前往探訪后揭出了背后的內幕——早在“十一”黃金周，家福特在其他超市玩命搞促銷時無動于衷已經昭示了關門的苗頭。2006年10月26日，家福特向外界發布的停業公告，曾宣稱要在一年之內實現過3億元銷售的北京家福特，就像一個陽光下的彩色氣泡，短暫絢麗后就這樣破裂了。
商報續寫：隨著北京家福特的謝幕，王月的凌云壯志在不到一年半的時間就“歇菜”了。選址不當，交通不便都只是家福特的“皮外傷”，真正的內幕是一場資本游戲的破滅。如果不是香江集團大筆一揮甩出1億元，恐怕王月也不敢大無畏地為中國建材行業“試錯”。不過，業界并沒有就事論事，家福特的失敗讓業內人士把過去對建材超市業態“背地里”的議論抬到了桌面，一場又一場以家福特為楔子的研討讓家居圈的氣氛格外嚴肅，國外風光無限好的建材超市到了中國卻始終逃不脫資本的股掌，究竟是業態水土不服還是資本游戲的宿命所歸？人們還需要在愈演愈烈的中國建材超市吞并、收購甚至消失中觀摩。
事件七：
百安居中國區人事地震
2006年7月28日，百安居中國區總裁衛哲突然辭職，轉投中國最大互聯網集團之一的阿里巴巴，而就在此前兩天，衛哲還鄭重其事地代表百安居出席某項簽約儀式，大談百安居的美好前景。衛哲匆忙離職激起業界紛紛猜測，成為今年家居界最具影響力的一起人事變動。
商報續寫：衛哲走后，百安居遭遇了四面楚歌，在人事動蕩的間隙，頻頻曝出低價不低、出售小作坊地板、裝修中心劣跡不斷等負面報道，使百安居陷入質量危機，誠信度一落千丈，為此還驚動其高層“空降”北京進行形象公關。衛哲離去，留下一堆爛攤子，讓百安居3年內“吃掉”北京傳統賣場的“狂言”變成了泡影。
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