涂料大市場商機無限 注重差異經營
中國住宅裝飾裝修行業市場巨大，2000年家居裝飾業產值已經超過公共裝飾業，到2006年家居裝飾業產值超過6500億元，年均增長率達25.47％。據計算，全國人均收入每增長1元，將拉動1.48億元建筑裝飾需求；房屋竣工價值每增加1億元，將拉動0.92億元建筑裝飾需求。未來的十五年間中國需要新建住宅204.71億平方米，預計到2010年，家居裝飾業將實現年總產值21000億元，年均增長率達到21％，與之相對應的家居相關產品產值更為龐大，預計將接近32000億元。
巨大市場前景已為大家所共知。近期，在上海市場啟動了一類“建材便利店”的社區渠道經營模式，按該公司規劃是先建立其品牌建材的大型超市而后在其周邊補充布點衛星式的大型社區小型“建材便利店”。此種小型的“建材便利店”經營模式與彩虹公司的“虹彩麗家”渠道模式大有異曲同工之妙，其立足社區商圈圍繞家庭家居衍生的“家居建材”需求作為其市場定位，充分滿足社區居民的建材便捷化消費需求。從滿足家居建材便利消費的角度而言，我司虹彩麗家的定位也在于此。比較兩類模式，實為英雄所見略同，相關異同點贅述如下：
視野相同：眾所周知，零售業是長盛不衰的一個行業，而家居相關產品作為圍繞家庭生活的家居裝潢、護理等需求衍生出極其龐大的市場空間，上海的“建材便利店”經營模式正是覬覦此塊市場蛋糕應運而生，在此層面，其市場視野與彩虹公司的“虹彩麗家”模式完全相同，我司虹彩麗家的視野正是為服務于建材家居裝飾、護理等蘊藏著家庭長續性消費需求的“家居用品大市場”，圍繞此“大道”而展開經營。
定位相同：有了大視野，當然需要做好準確的定位。虹彩麗家模式的定位正是基于“家”而服務，滿足廣大家庭用戶營造家之彩、家之美的建材裝飾用品便捷化購物需求。短期目標
定位，我們要引領建材涂料業破局經營趨勢，長期定位，我們圍繞“家居裝飾用品消費”最終上升至“全程服務消費”，為家庭用戶提供無憂建材消費便利。
模式相同：虹彩麗家經營模式采取“專賣店連鎖經營”模式，由點（1個店）成線（1個網絡）再成面（1個大平臺）而擴大發展，只有形成大網絡才能盡可能多占市場。上海的“建材便利店”走的“特許經營”模式，與我司的虹彩麗家專賣店連鎖經營模式都是屬于連鎖經營形式。連鎖連的就是要網路，當然不能缺乏以好的經營模式作為支撐。上海的建材便利店與我司的虹彩麗家在模式的定位上亦是“志同”。
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