市場范疇大小差異：上海的“建材便利店”立足居民社區，定位的市場主要為開店所在社區及其周邊的建材消費需求，服務于“家庭用戶”市場。而我司虹彩麗家模式市場定位除了“家庭用戶”市場外，亦可服務于非家庭用戶市場，如大型工程項目裝飾與防腐、工廠終端市場，所以虹彩麗家店內產品所服務的市場更加多元化，為商家帶來產品經營銷售渠道的多元化，市場包容性更強，市場范疇更大。
客戶經營權差異：在客戶的經營權方面，上海的“建材便利店”模式采取了“特許經營形式”，類似于快餐行業的麥當勞、肯德基的特許加盟形式，意味著客戶的加盟門檻高需交數額較大的“加盟費”，客戶要獲得經營權的代價很高。而彩虹公司的虹彩麗家模式，客戶擁有絕對的經營權，不需交納加盟費。
隨著市場競爭的日趨深入，且目前乃至將來很長一段時間內，國內建材裝飾材料的結構依然很復雜，彩虹作為目前國內建材產品線最寬泛的生產企業，擁有著切入龐大建材家居市場的包容發展魄力，我們要做的不僅僅是產品經營，要做的是能為廣大合作伙伴帶來持續經營的創新模式，塑造行業內的一類特色商業模式，至少是引領目前建材涂料業的破局經營趨勢。目前，行業內并不缺乏經營建材產品的商家，最缺乏的是有遠見有發展魄力的“頭腦型、戰略型”商家，此類商家是以追求長期經營的持續創新并永立當地市場之前頭為自己的奮斗目標，不滿足于在當地固守于短期經營。彩虹公司素來以“人與環境的和諧高于一切”作為企業的經營宗旨，在建材項目的經營上早已實施了轉型戰略部署，虹彩麗家模式便是此類戰略的重中之重。
縱觀各行各業的發展，行業經營最終回歸理性競爭最大化的時候就是到達了一種商業模式發展最充分的階段，但發展一個卓越的商業模式“冰凍三尺非一日之寒”。虹彩麗家模式作為建材業的一類前瞻型商業模式，必然要走過一個執著的鍛造過程，且過程中伴隨行業的非理性競爭氛圍面臨一定的阻力。但定位已然早早確立，彩虹唯能矢志不渝圍繞大市場追求差異經營，大市場需要經營“大道”，參與同質化經營的同時又需遠離同質化經營，導入差異經營才是虹彩麗家參與市場競爭可累積的持續生命力。虹彩麗家模式的差異經營主要體現在如下方面：
一：塑造行業經營模式的差異：目前的建材業態呈多樣化體現，虹彩麗家作為一類專賣店業態，短期內定位于建材涂料業領域的發展，突破了目前同行生產廠家在渠道設置上的跟蹤同質化、渠道雷同化，我們要帶給行業一抹“清新的陽光”，為行業內合作伙伴塑造經營模式的差異，提供創新經營的發展空間。
二、提供市場散性經營的差異：凡加盟虹彩麗家專賣店的客戶，無疑是與彩虹合作著一種極具行業前瞻性的經營模式。由于我們專賣店的產品結構呈現立體化，如從單支建材產品線展開經營，每一支建材產品線的市場空間均非常可觀，但客戶必須具備“行商意識”，如依然停留“坐商”并不會帶來產品消費市場的散性經營成果。“散性經營”囊括了建材產品市場的多元性、復合性，可為商家帶來多重產品的經營利潤。
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