導語：《紐約時報》日前發表分析文章稱，面對網絡公司的紛紛倒閉，很多精明的風險投資商發誓，決不會因為寫在雞尾酒餐巾紙上的一個想法便大開投資之門，他們必須看到切實可行的商業經營模式。
兩種經營模式
對于網絡公司來說，主要經營模式有兩種，一個是首先擴大用戶數量進而提高影響力，然后才考慮盈利；另一個則將盈利放在第一位。究竟是應該“先要名”還是“先要利”，市場將最終給出答案。
目前，已有太多類似Pets.com和Webvan這樣缺少創意的網絡公司被市場淘汰。對于新誕生的互聯網創業公司來說，他們必須找到一條暢通無阻的盈利途徑，才能敲開風險投資者的大門。但這條游戲規則并不適于所有公司，視頻網站YouTube的成功便是一個最好的證明。
2006年，谷歌以16.5億美元的價格將其收購。YouTube的成功讓一些風險投資者確信，對于一家網站而言，擁有大量用戶所能產生的收益仍要超過依靠付費用戶這種模式。在全球經濟走向低迷之際，這兩種網站經營模式究竟誰更勝一籌勢必須經過市場的再一次檢驗。
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