一場席卷全球、來勢兇猛的金融風(fēng)暴，裹挾著國內(nèi)企業(yè)已存在的成本攀升、利潤下滑等“寒意”，提前將中國制造業(yè)推入“寒冬”。珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海灣中國三大世界級制造基地?zé)o一幸免，制造業(yè)的冬天已然來臨。
從中央“6.13”會議到7月份高層?xùn)|部調(diào)研，再到近期的各項政策密集出臺，中國的“過冬計劃”正逐步展開，以聯(lián)想、華為、海爾為代表的國內(nèi)制造業(yè)領(lǐng)袖也已經(jīng)或者正在進(jìn)行“過冬動員”，準(zhǔn)備過冬成為當(dāng)前國家、企業(yè)的頭等大事。
那么，制造業(yè)如何才能安然渡過這次不期而至的“寒冬”？
筆者認(rèn)為，“過冬”并不完全意味著要過苦日子，“過冬”或許也是制造業(yè)休養(yǎng)生息，蓄勢待發(fā)的一次難得的機(jī)遇。
筆者根據(jù)對制造企業(yè)多年的研究，結(jié)合國內(nèi)制造業(yè)的實際情況，提出以下幾點“過冬”的具體建議：
建議一：“儲備糧食”——確保現(xiàn)金流不斷裂
確保公司現(xiàn)金的流動性，這是企業(yè)在過冬必須時時刻刻關(guān)注的“保命”指標(biāo)。冬天最怕的是“斷糧”，而當(dāng)前的制造企業(yè)中多數(shù)沒有“余食”，而金融機(jī)構(gòu)在目前經(jīng)濟(jì)Cye.com.cn前景不明朗的情況下，也不會輕易“借糧”。所以，制造企業(yè)的現(xiàn)金流一旦斷裂，不但可能求助無門，而且可能會遭遇“墻倒眾人推”的危險境地。增加現(xiàn)金流入，減少現(xiàn)金流出，確保充足的現(xiàn)金應(yīng)成為所有制造企業(yè)的管理重點，對于缺乏融資渠道和財政支持的民營制造企業(yè)更是如此。
確保現(xiàn)金流的途徑有二：一是開源，二是節(jié)流。
“開源”的方式有兩種，一是借助于融資渠道，不過這種方式成本較大；二是出售部分資產(chǎn)，以獲得現(xiàn)金流入，這對那些現(xiàn)金流出現(xiàn)問題的制造企業(yè)不失為獲取現(xiàn)金的最直接的方式。上次華為過冬時，將安圣電氣賣給愛默生，獲得60億元的資金，就是一個非常經(jīng)典的案例。雖然可能會在資產(chǎn)價值上受到一定損失，但是從長遠(yuǎn)來看，也是值得付出的代價。所謂“留得青山在，不怕沒柴燒”。
“節(jié)流”則是指減少現(xiàn)金流出。防止現(xiàn)金流斷裂的更為普遍的做法，就是減少支出。在制造類企業(yè)的經(jīng)營性支出中，管理費用、營銷費用的減少首當(dāng)其沖。其次，就是裁員或者減薪，不過考慮到中國的具體情況，國內(nèi)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)將裁員和減薪作為最后的手段，審慎使用，防止給企業(yè)穩(wěn)定造成不必要的沖擊。
|
