張雷最近在北京朝陽區(qū)購進(jìn)了自己的第二套住宅。與兩年前他在同一區(qū)域所購的第一套房子相比，這套房子已從7000元/平方米漲到了15000元/平方米。但他在簽訂購房合同時(shí)發(fā)現(xiàn)，和自己2006年購買的房屋相比，15000元/平方米的高房價(jià)，并沒有換來更高的房屋功能配置。
房屋依舊是毛坯交房，水電氣配套設(shè)施和以前一樣，外墻還是文化石和涂料，甚至連鋁合金門窗也是相同的品牌。即使按照10%的原材料價(jià)格上漲速度，張雷也不理解，這增加的8000元/平方米的錢到底花在了哪里？是流到了開發(fā)商的腰包還是流向了何處？
高房價(jià)未轉(zhuǎn)化成開發(fā)商高收益
一般人傾向于認(rèn)為，房價(jià)增加的部分，都變成了開發(fā)商的利潤。但記者的調(diào)查表明，高房價(jià)并沒有人們想象的那樣，轉(zhuǎn)化為開發(fā)商的高收益，反而增加了開發(fā)商的市場風(fēng)險(xiǎn)。
本報(bào)記者查閱了兩大龍頭開發(fā)商萬科A(000002.SZ)和保利地產(chǎn)(600048.SH)2005年-2008年的年報(bào)發(fā)現(xiàn)，萬科從2005年-2007年的銷售凈利率一直維持在12.1%-13.6%之間，2008年降至9.8%。同樣，保利地產(chǎn)2005年-2007年的銷售凈利率保持在16.4%-18.3%之間，2008年降至14.4%。
財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，開發(fā)商的主營業(yè)務(wù)利潤率(毛利率)以及銷售凈利率，是呈不同程度的下降態(tài)勢。以萬科為代表的龍頭開發(fā)商，盡管在銷售收入上逐年增加，但增加幅度總體上呈下降趨勢，且由于成本上漲幅度超過收入，導(dǎo)致營業(yè)利潤水平趨于走低。
國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)卻顯示，2006年12月全國房價(jià)同比上漲了5.4%；2007年12月全國房價(jià)同比上漲10.5%，即使是在金融風(fēng)暴席卷全球的2008年，全國房價(jià)也有6.5%的漲幅。
從上述數(shù)據(jù)也可以看出，從2005年開始的房價(jià)持續(xù)快速的增長，并沒有真正轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤，反而因?yàn)榉績r(jià)過高影響了樓盤整體的消化速度，增加了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5
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