半年后開始招商：支出1萬，簽約7店，受到訂金2.1萬
時間就這樣慢慢前移，轉眼間店鋪幾乎都按照10%的增長速度進步著，花某眼看著店鋪的逐步發展，心想，那幫內衣老板以前可能也是這樣過來的，自己不能落后太多，是時候拓展渠道，拓展終端了。
由于花某之前是內衣企業中層干部，企業召開的經銷商大會、區域招商大會也參加或者執行過不少，對著這一套花某胸有成竹，開始策劃區域招商大會，花某明白，自己這個區域也才4個縣城，每個縣城弄一家就不錯了。
花某張羅著，請了一架模特公司，弄來燈光音響，簡單的找了一個賓館，4位模特走走秀就完了，他知道，按照當地的消費水準，弄一個招商會不能花太多的錢，由于準備工作充分，邀請了14名經銷商，結果簽訂了7家。很多經銷商表態，當地很少有哪個代理商有這么好的條件做招商，加上花某自己的店開得也很出色，于是就紛紛加盟，由于該地區消費力實在有限，花某挑選了其中7人作為自己的經銷商，讓他們開店。
會后，花某算了一筆成本，招商共花費了5000元模特走秀、燈光音響，1300元的場地費，由于要運營區域市場，花某開始租了辦公室，招聘了員工，辦公室租金1200元/月，員工1000元/人的底薪，招了1個人。這樣，總費用差不多有10000元，這次招商7名經銷商下了2.1萬訂金(每個3000元訂金)，也還賺到了錢。
經銷商管理：半年支出11萬，回款26萬
前6個月的時間里，花某自己的店鋪賺到了接近16000元，除去成本，尚虧空6.4萬;招商大會差不多持平，因為訂金也是貨款，毛利潤和招商成本也持平了。
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