運營商陣營內部似乎對這個問題就存在不同理解。中國電信北京研究院的一位專家表示，移動互聯網在不斷發展，運營商首先起到的作用在于，在3G建設的初期就努力培養移動互聯網的基礎用戶，通過與移動互聯網各環節的企業和SP通力合作，培育各類用戶對移動互聯網的使用習慣、努力擴大市場規模。與此同時，創新各種3G新業務，在用戶基礎和市場規模不斷發展的基礎上探索3G新業務的商業模式。運營商要實現3G贏利，前提是移動互聯網的盤子要足夠大。
北京移動的一位專家則認為，運營商首先應關心如何從3G應用收費，改變目前費用主要從流量產生的現狀。因為運營商不可能長期充當修路人，在“修路”投入了那么多之后，“過路費”卻有日趨下降的趨勢，他們無論如何不甘心。
誰將主導移動互聯網？
就目前來看，運營商全力推進3G網絡建設，是移動互聯網迅猛發展的中堅力量，但同時，這并不能決定“修路人”就是“領路人”。
蘋果的iPhone通過提供獨特的無線服務參與到運營商的業務分成中，開創了終端+網絡的新模式。其中最值得借鑒的是蘋果iTunes音樂商店，該業務全面打破了行業常規，iTunes在美國市場目前已成為僅次于沃爾瑪音樂商店的第二大音樂零售商。
互聯網及IT巨頭也不甘心放棄這個新興市場。谷歌和微軟都通過延伸自己傳統優勢產品的方式插入移動互聯網的競爭與合作，一個是靠移動搜索，另一個是靠復雜但包容性很強的WindowsMobile智能手機操作系統。
運營商在一個預定的領域遇到了完全沒有預料到的重量級競爭對手，此外還有不斷出現的大大小小的與移動互聯網掛上鉤的網絡公司、軟件公司、音樂公司、媒體、職能部門等等，在3G為主題的移動互聯網絡上形成繁復的產業鏈應該是運營商樂于見到的，但他們能夠領導產業鏈嗎？
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