需求的強(qiáng)勁增長其實(shí)在二季度開始已經(jīng)顯現(xiàn)，但是價(jià)格卻沒有隨之有明顯的啟動(dòng)跡象。直到近期，各地價(jià)格出現(xiàn)連續(xù)上調(diào)。而我們發(fā)現(xiàn)這輪的 調(diào)價(jià)一反常態(tài)——在大部分地區(qū)龍頭企業(yè)不再是價(jià)格上調(diào)的跟隨者，轉(zhuǎn)身成了“領(lǐng)頭雁”。一方面是需求的持續(xù)保持強(qiáng)勁，另一方面確實(shí)價(jià)格上漲的時(shí)間滯后于需求增長啟動(dòng)，同時(shí)價(jià)格上漲的幅度又差強(qiáng)人意。市場為何出現(xiàn)了這些“反常”現(xiàn)象：
一是企業(yè)整個(gè)市場產(chǎn)能釋放的擔(dān)憂。2008年高速增長的的水泥投資預(yù)示了2009年會有大量新增產(chǎn)能投放市場，企業(yè)也為此做了相應(yīng)的準(zhǔn)備，反應(yīng)在市場策略上就是普遍采用了“走量不走價(jià)“的策略。加之企業(yè)在上半年需要盡快消化前期購進(jìn)的高價(jià)原材料（主要是煤炭），在產(chǎn)能和消化庫存的壓力下，企業(yè)對提價(jià)缺乏足夠的信心。
二是對需求的判斷存在猶豫。“金融危機(jī)“爆發(fā)后，各方先是對未來市場極為悲觀，而后在政府出臺大規(guī)模投資計(jì)劃后，企業(yè)信心有所恢復(fù)，但是對這個(gè)投資計(jì)劃的實(shí)效以及反映到對水泥消費(fèi)拉動(dòng)時(shí)效上存在顧慮。業(yè)界普遍預(yù)期要到下半年才會是需求的集中爆發(fā)期，在上半年只希望通過走量，較大限度的爭取市場，同時(shí)保持低庫存，為下半年市場啟動(dòng)和價(jià)格提升做準(zhǔn)備。
根據(jù)相關(guān)價(jià)格跟蹤顯示，國內(nèi)水泥價(jià)格從8月初開始至今已是連續(xù)8周上漲，在四季度傳統(tǒng)銷售旺季拉動(dòng)，未來水泥價(jià)格可能還有進(jìn)一步增長空間。
在這過程中大企業(yè)充分發(fā)揮了對市場的主導(dǎo)作用。近年來，隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)和規(guī)模的擴(kuò)大，龍頭企業(yè)紛紛走出了本地區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域的經(jīng)營。因而在對市場信息的了解上更完整和全面，對市場的動(dòng)態(tài)駕馭能力增強(qiáng)。上半年，在華東和華南地區(qū)，企業(yè)通過對庫存的成功調(diào)節(jié)，在一定程度上較好地引導(dǎo)了市場走向。行業(yè)巨頭海螺則是充分受益于這種跨多個(gè)區(qū)域經(jīng)營的模式。早期趕上高成長的華東和華南市場，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和實(shí)力迅速擴(kuò)張和提升，“好的市場造就了好的企業(yè)”。當(dāng)前在這兩大傳統(tǒng)優(yōu)勢市場低迷的情況下，海螺轉(zhuǎn)戰(zhàn)極具潛力的中、西部地區(qū)，據(jù)悉目前海螺的觸角已涉及15個(gè)省市。在現(xiàn)有存量產(chǎn)能過剩的情況下，海螺在東部的成功之道進(jìn)行適當(dāng)改造，在中西部地區(qū)的水泥市場走出一條新路，“二次創(chuàng)業(yè)”才剛剛開始。
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